2019年乡镇年轻干部现状调研报告

2019年乡镇年轻干部现状调研报告调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。

调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践下面是本站为大家整理的2019年乡镇年轻干部现状调研报告，供大家参考。

2019年乡镇年轻干部现状调研报告一、基本情况牛西镇有干部97人，平均年龄41.1岁，其中男性62名，平均年龄46.6岁，女性35名，平均年龄31.4岁。

行政编制28人，事业编制69人，科级干部18人，平均年龄39.7岁，普通干部79人，平均年龄41.5岁。

21岁-30岁18人，31岁-40岁28人，41岁-50岁35人，51岁-60岁16人。

本科学历26人，大专学历18人，中专学历28人，初中学历25人。

近5年来，牛西镇年轻干部队伍从整体规模上呈现一种较为稳定的态势。

2014年&mdash。

2018年，牛西镇年轻干部的总人数分别为30人、26人、24人、29人、30人，净增人数分别为-4人、-2人、5人、1人。

现有年轻干部30人，占全镇干部总数比重约为30.9%，从身份来看，公务员14人，事业编16人。

从职务级别来看，副科级干部5人、一般干部25人，在镇党政班子中年轻干部占比为27.8%。

在一般干部中，年轻干部占比36.2%。

从年龄结构来看，年轻干部中最大的35岁，最小的24岁，干部平均年龄为29.8岁。

从性别结构来看男性有18人，女性有12名。

从政治面貌来看，中共党员21人，群众9人。

从学历结构来看，年轻干部学历普遍较高，其中。

本科学历23人，大专学历2人，中专学历5人。

从婚姻状况来看，已婚24人，未婚5人，离异1人从收支状况来看，年收入最高的为7.2万，收入最低的为3.5万元，平均年收入5.1万元，收支稍有结余的占比20%，收支平衡的达到53.4%，入不敷出的占比26.6%。

二、年轻干部流动情况年轻干部自2014年以来，我镇公务员流入数6人，均为新公务员考录，流出数4人，其中交流到县直及以上单位3人，乡镇以上单位借调半年以上的1人，我镇事业编干部流入数13人，其中。

三支一扶。

、。

大学生村官。

政策性安置8人，退伍士兵安置5人，流出数8人，其中交流到乡镇以外单位4人，乡镇以外单位借调半年以上的2人，挂编离岗创业的1人，辞职1人。

三、年轻干部工作状态情况乡镇年轻干部作为党的后备力量，其精神状态和工作作风直接关系到党的各项政策措施能否在基层落地生根。

因此，大力改进乡镇年轻干部的作风，提振干事创业的。

精、气、神。

，关系重大，意义深远。

我觉得，我镇年轻干部主要有五个方面的不足需要改进。

一是文化水平高，但对学习的重要性认识不足。

有的忙于事务，不能沉下身子多读书、读好书，有的学用。

两张皮。

，理论与实际脱节。

二是思维比较活跃，但基层工作经验不足。

有的为群众服务的意识不强、本领不高，遇到困难绕着走，碰到麻烦拖着办，解决不了就上交。

三是勇于接受挑战，但工作标准和效率不高。

有的习惯于。

听指挥。

。

齐步走。

，领导怎么说就怎么干，缺乏创新性和主动性。

不求有功，但求无过，对工作缺乏一抓到底的韧劲。

四是作风比较务实，但存在急功近利的倾向。

极个别的年轻干部一味想早进城、到条件和待遇都比较好部门去工作。

想做大事，对小事情看不上眼。

思考的不是如何把工作做好，而是怎样讨领导欢心，怎样早日离开基层。

五是有积极向上的激情，但被残酷的现实慢慢浇灭。

主要表现为。

事业编制干部与行政编制做的事是一样的，但提拔的渠道就不是一样的畅通。

。

24小时待命。

。

白加黑5+2。

。

星期六保证不休息，星期日休息不保证。

。

不是在加班，就是在加班的路上。

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由于乡镇事务繁杂，任务紧迫，干部长期被动加班，但由于相关规定，不发放任何补助，导致工作效率不高。

四、贯彻落实中央和省委有关文件情况1.建立健全了乡镇干部管理制度，从严管理，严格执行工作、考勤、病事假等相关制度。

2.我镇组织干部培训方面还有欠缺，干部教育培训经费还未列入年度财政预算。

3.我镇提拔干部严格按照文件要求，提拔的乡镇领导干部均具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。

镇领导班子人员中96%具有2年以上乡镇工作经历的认真落实乡镇干部工作补贴政策。

4.我镇按照文件要求，按乡镇工作年限分3等发放，10年以下的每人每月200元，10年至20年的每人每月300元，20年以上的每人每月400元。

5.我镇每年都会组织一次体检，带薪年休假制度未落实。

6.县(市、区)部门派驻乡镇站所均有参与我镇中心工作和应急、值班工作，其干部年度考核由县(市、区)有关部门会同我镇进行，站所负责人的调动、任免均事先征求了镇党委意见。

五、让年轻干部安心在乡镇工作的建议一要减负。

针对乡镇工作任务重、要求严、压力大的实际，要搞好工作统筹对评比、检查、会议、发文等能合并的尽量合并，可要可不要的坚决减掉，切实减轻基层负担。

建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当的年轻干部鼓劲撑腰。

二要重用。

坚持从基层一线培养选拔干部的用人导向，在成长进步上多关心优秀乡镇年轻干部，注重在重大项目、专项工作、脱贫攻坚、急难险重等一线识干部、选干部、用干部。

在选拔任用上，不搞。

齐步走。

、。

一刀切。

和。

论资排辈。

，特别是对于年轻事业编制干部，要不论身份，给予他们同等的重用，激发他们的才能。

三要激励。

注重落实绩效考核制度，建立正向激励导向，营造崇尚实干氛围为敢担当有作为的年轻干部搭舞台、鼓干劲，引导年轻干部强化自身能力水平，更好的服务人民。

四要暖心。

深入开展。

五必到、五必访。

活动，做到干部思想疙瘩有谈心、生病住院有探望、探亲休假有安排，切实增强乡镇年轻干部的归属感、幸福感和荣誉感。

竭尽所能帮助他们解决子女入学、家属就业、轮休休假等实际问题，解决他们的后顾之忧，真正做到。

以事业留人，以感情留人，以待遇留人。

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