《经营者养成笔记》读后感3篇

《经营者养成笔记》读后感3篇读后感是由读产生感，那么在文章里就要叙述引起。

感。

的那些事实，有时还要叙述自己联想到的一些事例。

一句话，读后感中少不了。

叙。

。

520作文网为大家整理的相关的《经营者养成笔记》读后感，供大家参考选择。

《经营者养成笔记》读后感买到这本书呢，是在樊登读书会，听完他讲之后，觉得这本书很不错。

当然当时没有买的意向，因为听书只会讲书中的一部分，只觉得不错，而且听完容易忘，所以能记住的不多，以至于我说没有那种冲动要买书。

偶然在同事桌上看到这本书，翻开阅读，就被前面的大纲和第一章的那些内容给吸引住了。

为什么被吸引住了呢?因为这本书非常好。

第一这本书比较前沿，刚刚出版，和我们很接轨。

第二有自己成功的案例来佐证。

第三、这本书非常全面，几乎介绍了一个公司的成长经营者需要具备的技能。

看完之后我沸腾，马上买了这本书。

这本书主要围绕经营者而写一本书，告诉了我们什么是经营者，经营者要具备哪些技能?并且告知为什么要培养经营者?本书告诉我们经营者要怎样养成，要具备哪些技能?核心4个能力。

变革的能力。

赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力(使命)。

接下来我给大家分享4个能力当中核心的观点。

第一、变革的能力。

经营者一定具备变革的能力，不变革终将被淘汰。

告诉我们要追求高远的目标，要敢于自己尝试，不被常识束缚。

要树立高标准不放松，不放弃，坚持的追求，也要自问自答，不断学习。

第二、是赚钱的能力。

能不能赚钱是公司生存，也是判断一个公司成败的一个标准。

那么要怎样赚到钱?核心告诉我们要从心底希望顾客高兴，日复一日，完成好当下的工作，迅速实施政策以免贻误时机。

也要结合现场现物现实，综合做决策。

当然赚钱一定要解除过程当中碰到的困难问题，敢于与矛盾做斗争，同时要做好准备，要执着于成果而非计划。

第三、建设团队的能力。

建设团队能力是一种领导者的思维，公司能否发展壮大，领导的决策能否执行到位?都需要有团队。

作为经营者，一定要学会建设团队，要和团队成员建立信赖关系，要言行一致，重视承诺，全心全意，全身心面对下属。

对于分配工作要共享目标责任到人并给予评价，同时提出期望，发挥部下所长长处，带领团队保持最强烈的取胜愿望。

第四、追求理想的能力(使命感)一个公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在经营企业的时候，一定记住自己的初心，有句话说，不忘初心，方得始终。

使命感就是解决社会的某个问题，而让社会更美好了。

作为经理人，一定要有使命感，而且要让团队成员理解身上的责任和担子。

不要掉到钱眼里去了，钱只是我们经营的结果，是我们坚持不断践行使命感得到的报酬，所以要与使命感的绊脚石作斗争。

以上四点这就是经营者应具备的4个能力所讲的一些大概内容，这本书非常适合每一位经营者，可以当成字典来使用。

这是我看到的为数不多的管理书籍我觉得上周看的《心智力》非常不错，但是当我读完《经营者的养生笔记》之后，我觉得本书更胜一筹，强烈推荐大家购买阅读。

《经营者养成笔记》读后感说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。

在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。

另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。

正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。

另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。

所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。

正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。

这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。

他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。

如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。

仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的。

置之死地而后生。

策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。

这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必须配套其他办法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不可行!最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了!《经营者养成笔记》读后感这是一本销售秘籍，也是一本管理圣经。

永远不要忘记，你是一个经营者。

我最欣赏这本书有如下几点。

1、这是一本真正的经营哲学类书籍，不仅讲解如何经营，更是传递给大家应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。

2、我最喜欢的是。

与矛盾做斗争。

这个理念，我们的世界就是一个矛盾的世界，物美价廉、简单好用、又快又好看似是一个个的矛盾体，但是如果我们着力解决这些矛盾的话，那么我们就有机会去创造机会、赢得用户。

3、。

以顾客为中心的经营理念。

是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以顾客为中心，比如集中解决问题(不是多而全，而是少而精)、从心底希望顾客高兴、日复一日完成好必做的工作等。

4、提到团队建设能力，作者提到的信任、尊重、放权正是我们应...