2021年党员教育培训工作计划三篇

2021年党员教育培训工作计划三篇党员，即政党的成员，是赞同某党的纲领和政策、遵守党章、自愿加入该党的成员。

党员是构成政党的基石和细胞。

党员的数量决定政党的规模和群众基础，党员的素质在很大程度上决定政党的水平。

下面是本站为大家整理的2021年党员教育培训工作计划，供大家参考。

2021年党员教育培训工作计划为全面深入贯彻党的十八届六中全会精神，进一步加强思想建设和组织建设，改进新形势下党员教育培训工作根据上级党委相关文件精神，结合我校实际，制定本计划。

一、强化培训目标，提高队伍素质全面提高我校党员队伍素质能力，建立健全党员学习教育培训工作体系，不断提升培训工作实效。

根据镇党委统一部署，认真推进。

两学一做。

学习教育常态化制度化，从2017年1月起，对全校党员再次进行系统学习教育培训，实现党员集中学习教育培训的常态化。

计划党员(包括支部班子成员)集中学习每月至少一次，党小组学习或自主学习每月不少于1次。

二、认真培训指导，增强理想信念坚持以理想信念为重点，以党章党规、系列讲话及党史党支为主要学习内容，加强中国特色社会主义理论体系和中国梦教育培训，加强党章和党性党风党纪教育培训，加强党的路线方针政策和形势任务教育培训，加强业务知识和专业技能教育培训，不断保持和增强党员的先进性和纯洁性，增强党员的。

四个意识。

，争做创先争优模范，争当。

四有。

好教师。

1.组织集中性学习教育。

一是严格规定动作。

坚持按照。

三会一课。

制度要求，认真制定全年党员大会及党课的学习内容(具体内容附后)，并严格按照学习要求开展活动。

二是创新党课模式。

分党小组进行支部党课。

微课。

活动竞赛，让更多的党员同志走上。

讲台。

。

三是创新学习方式。

利用好远程教育平台，组织党员订阅。

三号一群。

(即。

江苏大走访，先锋泰州，先锋海陵等三个公众号及先锋e家微信群)，并积极参与学习交流活动。

2.拓展学习教育内容。

组织党员开展爱国主义基地教育、警示教育、廉政教育。

七月前后拟组织党员外出参观学习，计划参观周恩来同志的故居，感受一代伟人的人格和不朽风范。

九月组织参观市廉政教育基地。

十二月组织。

师德师风。

建设标兵评比暨优秀党员评选活动。

3.丰富实践活动模式。

一是组织开展读书交流。

读书内容包括党章党规、习近平系列讲话精神及相关专业类书籍。

每名党员撰写心得体会并积极准备参加十月份计划开展的读书交流汇报活动。

二是组织开展课堂教学展示。

计划在十一月份组织开展教学基本功竞赛及课堂教学展示活动。

三是组织开展。

大走访。

。

针对不同走访对象，采用不同走访模式。

积极组织党员，深入村社区参加结对帮扶活动，做到有安排，有落实，有成效。

四是组织开展专题讨论。

定期组织党员进行专题讨论，进一步消化学习内容，内化于心。

五是开展党员义工。

根据党员教师职业特点及学校工作实际需要，积极组织党员参加义工活动，发扬党的优良作风，深化党的宗旨。

六是组织开展文体活动。

计划在2018年元旦前后，组织包括其他教师在内的全体职工文体活动。

三、加强组织领导，严格量化考核1.明确责任。

支部班子成员认真履行党员学习教育培训工作的责任主体，统筹规划学习内容和方式。

各党小组组长要认真履行责任人职责，每季度至少组织一次党小组学习教育培训工作的交流汇报，认真履职，切实落实各项教育培训任务。

党小组长每季度在支委会上汇报党小组学习情况。

2.严格考评。

学习教育培训工作纳入年度党员民主评议的重要依据考核的重要内容。

2021年党员教育培训工作计划一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划。

(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201x年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道。

以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

3.具体实施计划。

(1)201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加12场现场招聘会及毕业生供需见面会。

(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。

根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求。

招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划。

(1)根据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。

(2)培训方式。

...