工作成果总结范文三篇

工作成果总结范文三篇顾过去几个月，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。

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工作成果总结范文回顾过去几个月，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。

在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一段时间的工作做一个个人的工作总结，以便更好的清楚我们的优势和不足，在未来能有更好的发展。

我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一向从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，可是做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。

我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。

涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不一样种类。

有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计。

有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等。

也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作。

也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画。

还有很多的图片扫描处理等。

设计工作是痛苦与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，最终有了满意的创意时倍感简便。

每当经过艰苦的磨砺，自我的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的欢乐!充满了快意。

当然，我也存在一些问题和不足，主要表此刻一下几点。

第一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

第三，自我的理论水平还不太适应公司工作的要求。

第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。

第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站，看一些新闻资讯，不明白是否违反了公司的规定。

这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善。

下一个工作阶段我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。

我心里在暗暗的为自我鼓劲。

要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同提高，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。

工作成果总结范文一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容的组装、发货任务。

三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致&lsquo。

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管理困难。

非本岗位职责的问题比较头疼。

smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。

学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。

整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。

求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序&mdash。

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问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。

管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。

也不是整天将老板作为自己的当箭牌。

。

有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。

。

结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用。

老总。

来实现自己无能的。

雄心。

。

没有调查，就不要下指令。

有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。

生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则。

生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

工作成果总结范文_年度工作情况和_年度工作意见。

_年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们_建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持。

三个代表。

重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕。

外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展。

的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【_年工作回顾及存在主要问题】一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，_年预计可完成施工总产值__亿元，同比增30%,实现工程结算收入__亿元,同比增25%,可实现利税总额约__万元,全年县内纳税额__万元。

年均施工人数__人,全员劳动生产率__万元/人，职工人均分配__万元左右。

全年在建工程__栋。

10层以上规模建筑__栋，29层及以上超高层建筑__栋，其中33层以上规模工程__栋，合同造价超亿元以上项目__个。

施工面积__万平方米，竣工面积__万平方米，新开工面积__万平方米。

工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司___工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进___施工的一切手续，并在___省建设厅备案。

更值得一提的是,我们以自身资质在___市顺利承接了施工面积达__㎡、造价超__亿元的___大型项...