工程公司项目经理述职述廉报告

述职报告 述职述廉报告 格式:doc 页数:15P 上传日期:2021-03-31
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工程公司项目经理述职述廉报告述职述廉报告的开展,有助于规范领导干部的工作,提升工作能力。

下面是本站为大家带来的工程公司项目经理述职述廉报告,希望能帮助到大家!工程公司项目经理述职述廉报告这一年,面对机遇与挑战,在公司党委的坚强领导下我始终保持奋发向上的精神状态,带领项目部全体干部职工精耕实干,圆满完成了全年各项目标任务,现将我个人2020年履职履责情况报告如下。

一、加强学习,党性修养不断增强一年来,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署,积极参与。

不忘初心,牢记使命。

主题教育,牢固树立。

四个意识。

,自觉增强。

四个自信。

,从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致,立场坚定地执行党的路线、方针、政策,不断提高自身的政策理论水平和综合素质。

在工作中,我坚持把思想学习与工作实际相结合,时刻保持强烈的责任感和事业心,规范自己的言行,密切联系群众,开拓创新,与时俱进,认真调查研究,以昂扬向上的精神状态履职尽责,全力协调推进各项工作,为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。

二、认真履职,扎实完成各项工作(一)加强全局统筹,全年目标任务高质量完成项目部全年共完成经营产值xx亿元,完成率x%。

实现利润xx亿元,完成率x%。

共推进重大重点建设项目xx项,完工项目xx项。

Xx、xx等一批重点工程全部按期高质完成,并创造了良好的社会效益。

(二)狠抓进度管理,工程建设顺利推进今年项目部共有11项工程同期建设,面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力,我综合施策,一是突出重点,整合资源。

深入一线调度指挥,合理调配资源,优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。

xx工程涉及步砖铺设体量很大,现有原材料供应不足,我立即安排专人赶赴外地考 察,确保材料满足现场需求。

二是抓住关键,把控节点,科学有序确保项目进度。

针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案,以节点把控为抓手,倒排工期、挂图作战,将建设任务分解到周,落实到天,按照日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪,及时调度纠偏,确保进度可控。

xx工程于4月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式,经过全体人员日夜鏖战,终于将被疫情耽误的工期抢回来,抢在10月30日原定节点目标前顺利完成施工任务。

(三)从细节出发,提升质量精细化水平按照细致、精致要求,我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓,项目质量工作取得了不错的成绩,质量月活动在公司评比中名列第一。

xx工程获评xx奖项。

一是加强原材把控,从统一采购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品质,不合格的材料及时退场,减小后期管控风险。

二是精细入微,制定精细化施工手册,从小工序出发规整标准要求。

对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定,以手册指导施工,确保细节打造有据可依。

三是自我加压,以打造极致目标加强自查整改。

现场严格落实施工队、项目部二级自检制度,开展质量巡查。

回头看。

,对一些施工质量合格但精细化施 工不到位的地方,以务必达到精致极致的标准进行整改。

(四)以壮士断腕的决心,夯实安全文明工作根基。

今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶,安全文明工作点多面广难度大。

在这样的背景下,我以高度的警觉性推动安全文明工作深入源头,深耕一线,一是制定更有针对性的安全文明措施。

针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点,制定各有侧重的安全文明措施,将安全文明施工隐患遏制在萌芽状态。

二是编制落实安全文明标准化手册,对安全文明标准化设施进行统一管理,推动安全体验区在各项目落实落地,安全文明标准化显著提升。

三是加强巡查整改落实力度。

严格落实各项安全管理措施,每日进行安全隐患排查,不定期开展夜间巡查,每日对巡查情况进行通报,督促整改,并对整改结果进行查验,确保问题发现有回音、整改落实有成效,整改落实率100%,以巡查抓问题、促整改,督促现场安全文明管理实现质的提升。

做到了全年安全生产零事故,安全文明生命线不断夯实。

三、严格自律,加强自身廉政建设欲胜人者,必先自胜,作为一名党员干部,我始终牢 记廉洁自律的。

生命线。

,时刻绷紧廉洁自律的思想之弦,坚定信念,认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》等规章制度,观看廉政警示教育片,自觉加强党风廉政建设,筑牢思想政治防线。

时刻保持清醒的头脑,拧紧思想开关,坚持党的原则和方针,重视关键小节和小事,坚持自重、自省、自警,自觉接受党和人民的监督。

不断改进工作作风,深入基层一线,密切联系职工群众,注重调研时效,认真履行岗位职责,爱岗敬业,克己奉公、勤政廉政,率先垂范,带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。

四、存在的问题及下一步工作计划回顾这一年的工作,有付出,有成绩,但对照公司领导的要求和广大职工的期望还有距离,还存在一些不足之处,主要表现在。

一是自身建设还有待加强。

一是经常性、系统性的学习还不够,对新时期党章、党纪等规章制度学习不深入、不全面,没有真正做到深学、细查、笃行,没有完全把理想信念转化为助推发展的实际行动和内在动力。

二是在抓责任落实方面还不够到位,与项目部的沟通协调还不够及时,未能 全面坚持。

落实重于一切。

的原则。

二党的建设方面还有待深入。

一是还存在着一定程度。

重业务,轻党务。

现象,党建工作与业务生产结合不够紧密。

二是党建工作的方式方法缺乏创新,党建工作观念不新,办法不多,组织生活的内容、形式不灵活,学用结合没有完全落到实处。

三是项目部发展方面需要持续发力。

一是项目部人少事多矛盾突出,人员岗位职责划分还不明晰,。

一人多岗。

现象普遍存在,定岗定责、专人专岗还不能完全实现。

二是项目管理不够深入,项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强。

知不足而奋进,弥差距惟自强,针对以上问题,我将在不断加强自身建设的基础上,带领项目部全体干部职工统一思想、振奋精神、扎实工作,以坚定的信心决胜2021年。

一是加强学习,提高自身综合素质。

主动把学习同各项工作结合起来,做到工作再忙,学习积极性不减,任务再重,学习也要坚持,越是任务紧张,越要加强学习。

同时,还要切实将理论知识与实际问题结合起来,与市场形势的 新变化和公司的发展实际结合起来,力争做到学为所用。

二是对症下药,重点抓好党员管理。

突出党要管党、从严治党主线,牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务,重点推进党建工作与业务工作的齐头并进,坚持做到围绕发展抓党建,抓好党建促发展,保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合。

同时,积极探索和创新学习教育...
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