《乔布斯传》优秀读后感三篇

《乔布斯传》优秀读后感三篇。

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读书是一种充实人生的艺术。

没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。

书本是人生最大的财富。

下面是本站为大家整理的《乔布斯传》优秀读后感，供大家参考选择。

《乔布斯传》优秀读后感。

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我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。

我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。

但另一方面，我又对他的（或者说是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。

现在，看完由WalterIsaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。

像我们大多数人一样，他有着多面的性格。

他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。

他的生命饱满而独特。

我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。

从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。

现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。

1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人BillHewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

Hoffman后来叹道，。

现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。

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JoannaHoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

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我不想当父亲，所以我就不是。

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乔布斯后来说。

声音里透着一丝懊悔。

3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。

随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

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我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。

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5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

他困惑地发现。

他比父母还要聪明。

6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。

他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

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我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。

我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。

这真是个伟大的谜。

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7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。

在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

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他为人既开明又残酷，。

她回忆说，。

真是奇怪的组合。

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ChrisannBrennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。

没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道世界有些人的技能是他无法企及的。

乔布斯早期和SteveWozniak的搭档就充分说明了这一点。

和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

两个月后他准备要测试了。

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我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了！它们在屏幕上显示了出来。

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那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。

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这是历史上的第一次，。

Wozniak后来说，。

人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。

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9.打造一个A级团队通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。

而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。

他可能是正确的。

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生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。

最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。

在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。

他光用脑子想就能开会。

Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。

人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。

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这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，。

乔布斯后来解释，。

期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。

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10.做自己乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

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开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。

有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。

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MikeMarkkula，苹果首任主席11.富有说服力早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

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如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？。

他问。

Kenyon说有这个可能。

乔布斯走到白板前，说，。

假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。

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12.告诉别人怎么做乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

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老实说，我们原来并不知道&lsquo。

友好&rsquo。

对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。

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TerryOyama，早期Maci...