店长薪酬调整建议方案

店长薪酬调整建议方案薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

互信范文网今天为大家精心准备了店长薪酬调整建议方案，希望对大家有所帮助!店长薪酬调整建议方案一、基本工资1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最基本的薪资竞争力是招聘优秀员工的基本保障。

2、要设置试用期工资，1&mdash。

3个月，开单即转正，采用师徒制，3个月的带教期，带教期内所成交业绩的30%归属师傅所有，直至出徒。

3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应的底薪。

二、补贴工资1、工龄补贴，老员工是非常宝贵的财富，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在前一年基本薪资的基础上增加5%&mdash。

10%。

2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要承担，不然会减少员工对于外出办事的主动性，根据城市的交通标准设计，可每月一次性予以补贴，也可根据月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。

三、提成工资1、关于。

合提。

与。

单提。

，合提有利于店面团结，单提有利于对个人积极性的刺激，所以要灵活加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的积极性，又能积极合作配合达成共同目标。

2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺，常规阶梯式提成有两种方式。

3、关于提成阶段任务的设计要合理，不宜太高，也不宜太低，设计时参考本地提成标准，产品毛利，以及门店费用开销收支平衡点新的提成标准设定，一定要试运行三个月，出现问题及时调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不易降。

四、奖金工资奖金的设置在激励中具有非常重要的意义，可以弥补常规薪资所不能体现的一些激励作用，比如冲刺努力所带来的物质受益，对个人创造的认可，企业所倡导的一些项目等。

1、大单奖例如，对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外奖励，每日晨会时发放，30000奖100，40000奖励150等以此类推。

2、月度冠军奖月度达成基础任务指标，并且本月回款最多的员工奖励300元，现金激励之外更多的是让员工在工作中享受荣誉，激发成就感。

3、季度达标奖本季度内连续三个月完成挑战任务奖励500元，完成冲刺任务奖励1000元，鼓励员工持续保持月度指标达成。

4、单品销售奖例如，专卖店更新样品，定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品，打折清理，予以员工额外的现金奖励，即时性的公布清理区域及奖励金额，最好不超过清理样品的10%。

此外公司推出新品，形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以一次性现金奖励。

5、月度首单奖万事开头难，对于月初回款第一单，予以100元的现金奖励，次单50元奖励，让整个团队在月初之时就积极订单，形成良好的氛围与示范效应。

五、PK与对赌团队中一旦建立起PK文化，可以激发员工潜能，成长的不仅仅是一个员工，而是一个团队，PK与对赌可以形成良好的竞争意识，打造狼性的业务团队。

PK规则1、明确PK对象，如导购对导购，设计师对设计师，业务员对业务员。

2、确定PK指标，如，销售额，订单数，平均客单值等。

3、确立PK规则，每人至少PK两个人以上，业绩低的PK业绩高的，被PK者必须接受，业绩高的PK业绩低，输了要两倍以上的罚金，场外买码只能买业绩低的。

4、PK金300&mdash。

1000不等，提前缴纳，输了的失去PK金给赢的乙方5、PK惩罚可以多样性，制作PK合约，签字画押。

对赌原则员工可与公司对赌，如对赌销售额，赌金100&mdash。

&mdash。

1000，若完成冲刺任务公司1赔3，如员工下注1000，如月度销售完成，公司支付3000元赌金，若员工未完成冲刺任务，但完成挑战任务，赌金退还，若未完成挑战任务，赌金则作为团队的活动经费充公。

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北大经济学出身，曾就职于海底捞、呷哺呷哺等多家餐饮企业，负责产品和品牌战略，现任羽生品牌联合创始人，专注餐饮咨询。

服务过的客户案例主要有。

海底捞、U鼎冒菜、东来顺、蒸小皖、聚点串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好适口、潇湘甲鱼村、杯子红西餐、RoyalStacks等。

海底捞品牌创建于1994年，经历二十多年的发展，海底捞已经成长为国际知名的餐饮企业。

2018年度，海底捞服务了超过1.60亿人次顾客，全年平均翻台率为5.0次/天。

截至目前，海底捞已经在中国内地、香港、台湾等100多个城市以及新加坡、美国、韩国、日本、加拿大、澳大利亚、马来西亚等国家经营超600家直营门店，拥有超过3600万会员和60000+员工。

优良的店长晋升及薪酬激励制度边江。

海底捞一直坚持的价值观是双手改变命运，给员工充分造梦空间和动力。

海底捞要求所有员工都有同样优秀的素质，并且可以靠双手创造美好生活。

海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养的，没有空降店长。

考核和晋升路径首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求会被淘汰，高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍，初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元-15000元，上不封顶。

从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。

高级员工可以考不同的证书，比如美甲证、捞面师证，所有岗位执证上岗，人员非固定，员工流动性强，普通员工也可兼做捞面或美甲，激励采用计件制，上不封顶，鼓励多劳多得，让员工充满动力。

海底捞采用特色的。

师徒制。

，服务员间也有师徒关系，师徒级高级员工才有上升的机会，需要培养一定的徒弟...