行政主管年度个人工作计划

行政主管年度个人工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

中国文库网今天为大家精心准备了行政主管年度个人工作计划，希望对大家有所帮助!。

行政主管年度个人工作计划根据20xx20行政人事部结合公司当前发展状况和未来趋势，年度工作和存在的不足xx年度工作计划将从以下几个方面进行。

1、认真学习和贯彻国家和地方新的劳动法律法规，修改公司现行制度法规，有效规避法律风险。

根据xx会议表决通过的xx《省劳动保障监察条例》有关规定从20开始xx自2000年5月1日起，用人单位规章制度中的罚款将被警告，乱扣工资将按每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。

新发布的《xx根据省劳动保障监督条例，我公司现行制度大部分将面临修订，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人员奖惩制度》、《员工宿舍管理条例》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》等多项内容将重新修订，必须在20岁xx第一季度修订完成，保证20xx2000年5月1日月1日实施。

二、针对20xx年分公司与总部合并，做好相应的人力资源规划(一)根据总经理的指示精神，结合公司的实际情况和经营模式，重新设计和构建组织结构。

(二)优化、减少部门和岗位，优化人力资源配置，有效降低人工成本，防止重叠人工成本。

（3）分析总部和分公司员工数量、质量、结构、员工流动性和人力资源管理关键功能的效率，根据分析结果制定可行的人员调整和配置方案。

(4)根据行业、产品特点、公司运营模式、公司人员需求历史数据，做好20xx年度人力资源供需预测，确保企业就业需求和正常运行。

三、在酬管理方面，分步进行改革，继续推行。

薪酬与绩效挂钩。

的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得按绩取酬。

针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用。

底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金。

的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果。

同时对评定为先进的员工可以试行。

总经理特别奖。

予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行。

末位淘汰制。

。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求20xx年计划选用的招聘渠道如下。

略五、人员培训与开发（一）年度培训计划说明20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。

为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

（二）培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门。

（三）培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过。

培训&mdash。

工作。

的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成。

企业人。

，因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标（1）满足各级管理层和工作任务的需要。

管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

（2）满足员工需要。

通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

（3）塑造公司的。

学习文化。

。

形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。

通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个。

干净。

、。

舒适。

、。

和谐。

、。

安全。

的职工之家。

。

行政主管年度个人工作计划尊敬的公司领导。

您好！为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下。

（一）充分深入地熟悉了解公司情况了解公司的信息主要包括。

公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等。

公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。

获取信息的方式如下。

1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。

2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

以方便更加深刻的体味公司的企业文化。

（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。

1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自...