人才梯队培养计划方案3篇

人才梯队培养计划方案3篇人才培养指对人才进行教育、培训的过程。

被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。

下面是本站为大家整理的人才梯队培养计划方案，供大家参考选择。

人才梯队培养计划方案篇一。

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一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。

(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。

综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部。

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

二选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。

通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。

选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。

达到基准分者进入下一轮考核。

每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试。

主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试。

主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试。

4、面试。

由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

三、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

一基础培训1、培养主题。

企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式。

参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训。

参加公司安排的外部培训。

3、培养目标。

使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习1、培养主题。

业务流程、实际技能的掌握和应用2、培养方式。

将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。

重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。

轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。

轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。

考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6。

4比例权重后得出实习报告最终成绩。

实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职培养主题。

增强对各部门工作的认识和了解，提升员工综合素质和能力。

培养方式。

兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

四挂职锻炼1、培养主题。

综合技能的全面锻炼和提升2、培养方式。

将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。

挂职的时间不应低于10个月。

挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才不作为公司正式的编制。

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪一后备人才考核1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

其中。

培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。

岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。

能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

二后备人才淘汰有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰。

1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者。

2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者)。

3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者)。

4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

三后备人才出库及任用1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。

经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库2年内未任命的后备干部自动出库。

2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

3.后备人才库将遵循。

滚动、跟踪、淘汰、发展。

的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

五、相关说明一后备人才入库后，其原人事关系不变动。

二后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人。

对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

四参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核。

后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

人才梯队培养计划方案篇二。

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目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。

根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划。

一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立。

以人为本。

的管理思想。

企业对人才的管理并非是简单的。

管人。

，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。

只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。

实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式...