评选先进单位和先进个人方案

评选先进单位和先进个人方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是本站为大家整理的评选先进单位和先进个人方案，供大家参考选择。

评选先进单位和先进个人方案为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》(财会(20xx)212号)文件精神，进一步指导和促进我单位开展内部控制建立和实施工作，根据财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会(20xx)1031号)要求，结合我单位实际，提出如下工作方案。

一、内控评价工作的总体目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的。

摸底。

评价。

通过开展内部控制基础性评价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建设。

同时，发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过。

以评促建。

的方式，推动我单位于2019年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

二、基本原则(一)坚持全面性原则。

内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

(二)坚持重要性原则。

内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。

单位在选取评价样本时，应根据我单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。

(三)坚持问题导向原则。

内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。

(四)坚持适应性原则。

内空制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。

三、主要任务(一)组织动员。

我单位应当于20xx年1月，全面启动我单位内部控制基础性评价工作，研究制订具体实施方案，精心组织我单位积极开展内部控制基础性评价工作。

(二)开展评价。

我单位应当于20xx年3月底前，按照本实施办法的要求，以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及其填表说明(见附件2和附件3)，组织开展内部控制基础性评价工作。

(三)评价报告及其使用。

我单位应将包括评价得分、扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内部控制基础性评价报告向单位主要负责人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改进方向，确保在20xx年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。

我单位可以将内部控制基础性评价得分与同类型其他单位进行横向对比，通过对比发现我单位内部控制建设的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步提高内部控制水平和效果。

评选先进单位和先进个人方案为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。

一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。

（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。

评分表总分值为100分，考核等级分为。

优良、合格、不合格。

60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。

（二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面。

资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。

（四）一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。

7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五）考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。

1、获得媒体通报表彰，加1分。

2、获得公司级奖励表彰，加2分。

3、获得区级奖励表彰，加3分。

4、获得市级奖励表彰，加5分。

5、获得国家级奖励表彰，加10分。

三、考核程序（一）考核周期按自然月为周期，每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核，原则上每月中旬进行考核。

（二）考核人员由业主现场代表组成考核组，考核组人员不得少于两人，考核结果由考核组负责解释。

（三）考核流程1、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分，确定考核等级，施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。

2、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题进行整改，整改时限到期后，考核组应重新进行考核，考核结果以第二次考核结果为准。

3、考核组在每月25日前将各房建项目的考核情况汇总，上报至建管部部长，由部长核定考核结果。

4、核定考核等级为不合格的单位，现场代表应立即下发书面整改通知。

5、我公司建管部将对考核结果定期通报，并依据考核结果对各单位实行奖惩。

（四）考核监督我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督，同时受理考核投诉相关事宜。

四、考核奖惩（一）考核奖励1、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。

2、连续三次...