保安公司领导讲话稿-实体公司领导讲话稿

保安公司领导讲话稿|实体公司领导讲话稿广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿，狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。

讲话稿的内容受会议主题、讲话者和受众等因素决定。

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下面是我的公文网为大家整理的实体公司领导讲话稿，供大家参考选择。

实体公司领导讲话稿。

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尊敬的各位领导、工友、师傅，可爱的员工同志们。

大家晚上好。

时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，__就要把__年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受x总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福。

回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。

客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。

厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了!后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。

同志们一年来在中心x总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越x万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。

展望__新的一年，我们的任务还很艰巨，任重而道远，市场竞争不容大家喘息，随着高科技的飞速发展，房间要网络化、服务口语向深层文化发展，这需要同志们更加把劲，同心同德、再接再厉，在新的一年里，再谱新的篇章。

最后，我代表x总、代表中心，预祝大家在新的一年里好事接二连三，心情四季如春，生活五颜六色、七彩缤纷，回报八点财富，烦恼抛到九霄云外，请接受我十心十意的祝福。

最后，让我们大家共同举杯，节日快乐，x年健康永远。

谢谢大家!实体公司领导讲话稿尊敬的领导，亲爱的同事们。

大家下午好!年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。

抚今追昔，在20xx年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的20xx。

我们常说，年难留，时易损。

特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。

经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。

这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。

这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。

我们的口号是。

向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。

下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。

一、加强管理，严密组织，追赶进度不饱食以终日，不弃功于寸阴。

我们的工程往往是时间短，任务重。

为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实。

要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人。

进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。

精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力采取有力措施确保劳力足额按期到位。

切实做到。

千斤重担人人挑，人人身上有指标。

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日月既往，不可复追，为追赶进度而努力!二、严格控制、精心施工，确保质量山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。

我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。

质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。

在质量上，我们要精工细作，要做到。

虽由人作，宛如天开。

、。

建一项目，竖一丰碑。

主要措施有以下几个方面。

(1)完善自检体系，加强质量控制。

实行。

全过程、全方位。

控制，落实工程质量连带追究责任制。

(2)严把材料关，确保工程质量。

对一些采购的关键材料，实行材料准入制度。

(3)推行典型示范样板，带动工程质量不断提高我们的质量口号是。

质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃。

质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光。

质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。

三、文明施工，预防事故，安全首抓安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。

对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。

所以必须加强抓好安全生产管理。

采取多项有力措施。

一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度。

二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围。

三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。

通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到。

防患于未然。

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四、重视对资料的管理，做到。

资料预控。

所谓。

资料预控。

是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。

资料员编制。

施工资料编制方案。

因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。

通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。

因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写。

回忆录。

的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。

更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性。

造。

出来的。

要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。

所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到。

资料预控。

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节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。

紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质...