农村商业银行股份有限公司董事会工作报告

农村商业银行股份有限公司董事会工作报告农村商业银行股份有限公司董事会工作报告各位董事。

2019年，面对经济持续下行，同业竞争日益加剧的复杂经济金融环境，**农村商业银行主动适应新形势下监管要求，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，围绕“稳中求进、坚守定位、深化改革、优化服务、注重质效”的总体思路，按“数字+机制”双向并行的模式推进各项工作，基本实现了机构逐步稳定、业务有序推进、监管指标达标、形象逐步向好、服务不断优化、社会地位提升等**个方面良好格局。

现将工作情况报告如下。

一、**0****年董事会工作情况（一）经营目标完成情况一是业务总体保持增长。

截止**0****年末，各项存款余额****.0**亿元，较年初增加**.****亿元，增长**.**%，新增额占全市银行业的****.****%。

各项贷款余额为****.****亿元，较年初增加**.**亿元，增长****.****%。

二是监管指标有效改善。

**0****年清收处置不良贷款**.****亿元，不良贷款率**.****%，较年初下降**.****个百分点，全面完成不良贷款三年压降规划目标。

资本充足率****.****%，较年初增加**.****个百分点。

拨备覆盖率**00.0**%，较年初增加****.0**个百分点。

存贷比****.0**%。

三是结构调整持续优化。

大额贷款余额****.****亿元，较年初下降**.****亿元占比为****.****%，较年初下降**.****%。

**0万元（含）以下小额贷款余额**0.****亿元，较年初增长**.****亿元，增长****.****%。

个人贷款户数**.****万户，较年初增长********户，增长****.**%。

四是支农支小成效明显。

涉农贷款余额****.0**亿元,较年初增加**.****亿元，占各项贷款的****.****%，占全市银行业的**0%。

农户贷款面达到**0.****%，较年初上升**.****个百分点。

小微企业贷款余额****.****亿元,占各项贷款的**0%以上。

五是分类考核排名提升。

分类考核排名从过去全省倒数，到**0****年、**0****年连续两年同方阵内排名第一。

（二）科学决策能力进一步提高，公司治理体系和经营管理机制进一步完善**.进一步加强对章程和议事规则的学习，严格按照议事规则开展工作，提高了按章程决策、履行职责的能力。

**0****年共组织召开**次股东会议，**次董事会会议，共审议事项****项，完成对《****农村商业银行股份有限公司股权管理办法》、《****农村商业银行“飞马贷”系列贷款管理暂行办法》等提案的修订，发挥了积极作用。

**.董事会成员认真履职，开好每次董事会，审议表决年度业务经营计划、经营班子工作报告、年度财务预决算方案、利润分配方案等重大事项。

加强了对国家金融方针、政策的学习，针对总行下发的有关文件、制度及工作动态及时传达到非职工董事手中，使其熟悉、掌握业务经营管理情况，使董事会成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。

**.强化了约束机制，实行授权经营。

按照董事会授权经营，在职责范围和权限规定内，全力支持经营层做好经营管理工作，使经营层按照农商银行章程规定的权限有效履行职责，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。

基本形成了决策、执行、监督相互制衡有效的法人治理结构。

**.加强了“三道防线”建设，全面实施内部监督，风险控制能力逐步加强。

监事会成员定期列席董事会，加强了监事会、经营管理层、监管机构之间的交流。

保障董事会决策的及时性、科学性和有效性。

**.建立完善与人行、银保监和党委、政府的汇报沟通机制，自觉接受监督。

具体做法包括。

认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向。

定期、不定期向监管部门汇报工作。

邀请**银保监局**监管组、人民银行领导列席股东、董事会议。

积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表，积极落实整改工作。

（三）信贷支持地方经济发展的水平进一步提高，普惠金融深入推进。

一是优化三农工作机制，夯实信用工程基础。

累计完成精准建档****0****户，有贷款余额的建档评级户数********户，占比达****%。

农户贷款面**0.**%，较年初上升**.****%。

搭建微喇叭诚信宣传推广平台，通过平台咨询贷款累计******人次，放款成功**0**笔，金额********万元。

二是根据网点服务区域开展“网格化”服务。

实行定网格、定人员、定任务，专注于社区、商圈、个体经营户等目标，网格营销户数较年初增长********户，增长******%。

贷款余额较年初增长**.****亿元，增长****%。

三是通过金融科技赋能，丰富产品条线。

全面推广企事业单位人员普惠型金融贷款产品——薪享贷，通过利率优惠等营销手段，用信户数已达********户。

余额笔数较**0****年初增长********笔，余额增长**.**亿元，户均****万元。

（四）风险防控能力进一步提高，内控管理机制不断完善。

一是前移防线化解不良。

从过去被动防风险向主动化风险转变，遵循“合规与经营并重”的原则，树立底线思维，党委班子带头挂帮支部开展集中清收，采取法律诉讼、债务重组、现金清收等多渠道压降不良。

**0****年以来多渠道处置各类不良贷款约**亿元，真实不良率由**0****年初最高时近**0%下降至当前**.**%，下降****个百分点。

不良贷款压降工作取得阶段性成果。

二是通过加强资产负债比例管理委员会履职，进一步完善流动性指标监测体系，强化应急处置机制。

成功发行二级资本债**亿元，有效优化资本结构，提高资本充足率，增强抗风险能力。

合理匹配资金期限，加强同业往来沟通，拓宽负债渠道。

三是提升案防管理水平，严守风险底线，开展“风险大排查”，排查涉及信贷业务、柜面管理、财务管理、员工异常行为、印章管理等方面。

共排查各类业务********笔，涉及业务资金******.****亿元。

在安全保卫方面，获得全国百佳安全先进管理示范单位，实现全年安全稳定运行无事故。

（五）组织人力资源优化，企业文化内涵不断丰富。

一是坚持分管领导负责制，定期开展履职能力评价，推行三级价值体系建设，营造比学赶超氛围。

逐步实现班子发展理念统一，形成共同的使命感。

提升中层干部履职能力，形成有效的责任感。

加强员工管理、考核，提升员工的紧迫感。

二是建立竞岗机制，从员工积分、计价考核、技能测试等定期开展评价，逐步将讲政治、会管理、懂业务的业务骨干选拔到中层干部岗位上，形成“老中青”结合的干部梯队。

三是梳理提炼我行“打造立足本地、品质过硬、服务优良的社区银行”企业愿景“服务客户、成就员工、回报股东、回馈社会”企业使命，以及“诚信、人本、稳健、创新”的价值观，用文化驱动员工内生动力提升。

（六）围绕“抓党建促发展”，党建引领作用不断提升。

一是始终坚持“抓党建促提...