浅谈人文企业之“尊重”文化

浅谈人文企业之“尊重”文化煤田梦新篇章翻开崭新的一页，波澜壮阔的事业在一代代煤田人的不懈奋斗中不断开拓。

白浪岸边整装待进的战舰鸣起起航的汽笛，以局领导班子为舵手,以全局职工为海员，以宏伟愿景为彼岸，以改革发展为东风，以优秀企业文化为风帆。

远航中我们最宝贵财富却不是这“战舰”，而是航行这“战舰”的“海员”。

企业，因人而兴，无人则止，字面意义理解，“企”字由“人”和“止”构成，无“人”则为“止”。

人文企业即是人性文化企业，是“以人文本”的企业发展观，人文企业的创建即是“爱护人、尊重人、成就人”的体现，是企业由优秀走向卓越的康庄之路。

任何先进的企业管理经验，都离不开对人的充分尊重和肯定。

谈到“尊重”，笔者认为这是人文企业建设中的重中之重，也是企业文化进一步发展的必然要求。

企业文化优劣的最直接反映就是“人”的“精、气、神”，如何凝聚职工的心？如何理顺冒火的气？如何鼓起奋争的劲？这是企业文化需要作用的方向。

一、树立“尊重”企业文化前文提到“爱护人、尊重人、成就人”，在我单位实际工作中“爱护人”得到了切实体现，党政工团的各类活动、慰问、困难职工帮扶都体现了对职工的爱护和关心。

“成就人”是随着事业发展的长期过程，是企业与职工共同的长期愿景。

“尊重”文化，笔者如下理解。

一是对规则制度的尊重。

二是对事业的尊重。

三是对人的尊重。

（一）尊重规则制度规则制度的制定并合理通过，必然有其客观需要。

规则制度的执行中存在一定的“弹性”，但若“弹性”的范围过大，那就必然“弹弯了”制度，改变了初衷。

另一方面来说，一个藐视制度的人、一个随意违反制度的人、一个狂傲不羁的人是不可能真正尊重人、尊重人的权利和责任的，这一类人对企业文化形成的破坏是巨大的、难以挽回的。

“尊重”文化，首要要求就是必须尊重制定的一切规则制度，尊重人的权利与义务。

如何才能促使规则制度被尊重？纵观我国历朝历代，似乎每次盛世前都有一个吏治冷酷、法治森严的时期。

法治森严、手段酷烈看似是对人、对人性的不尊重，实则是尊重人、尊重人性的非常必要的前提。

要促使全体职工对规则制度的尊重严厉的惩处和宣传教育是不可缺少的。

（二）尊重事业对事业的尊重是对自我、对知识、对事实、对责任尊重的集合。

“人格是自己的脊梁，尊严能使人高尚”，对事业尊重首要前提是对自己的尊重，“自尊是一个人灵魂中伟大的杠杆”，人虽然有各种客观原因的不同，但都有一个相同点，就是希望获得尊重。

自我尊重是为了发展自己，每个人都不应满足碌碌无为的生活，每个人都能创造、能创新、能开拓丰富多彩的人生。

知识是实现自我尊重的重要途径，只有以知识为基础，以知识为支撑，才能在内涵中真正实现自我尊重。

尊重知识是对知识的不懈追求，是求真务实的科学态度和勇于拼搏精神的高度践行。

对事实的尊重是要求人认清现实，勇于面对困难，不回避、不逃避，努力实事求是的解决难点。

一个尊重自我、尊重知识、尊重事实的人，必然是一个尊重事业、尊重责任的人。

尊重并忠诚于事业的人，必然能看到、认识、理解并肩负企业赋予的责任，必然能将个人的思想感情与命运同企业的兴亡紧密联系，必然是企业发展中的中流砥柱。

只有有这样的人，才能筑砌万丈高楼，只有有这样的人，才能推动事业的宝船，只有这样的人，才能使“煤田梦”憨然入眠、精彩纷呈。

（三）尊重人尊重人有三个方面内容，一是职工自我尊重，二是企业对职工的尊重，三是对业主、对周围人的尊重。

职工自我尊重即是对事业的尊重，企业对职工的尊重是在平等基础上对他人人格和事业的尊重。

社会主义事业发展的今天，企业和职工之间的关系不仅仅只存在雇佣关系，深层次上存在一定的合作相互关系。

有这样一个说法，“员工对企业的忠诚来自企业对员工的尊重”。

尊重职工不仅是为了调动积极性，更重要的是提升职工的自我价值。

职工生活在充满尊重，充满自信和友善的环境中，就会从内心深处感受到自己是企业的主人，就会心甘情愿地为企业奉献。

尊重人格，尊重个人的发展应成为伴随企业发展的文化建设中的重要内容。

由职工自我尊重到尊重职工，推而广之，就要求要尊重朋友、尊重业主、尊重所有的人包括地位不如自己的人，这也是构建和谐单位、和谐社会的必然要求。

二、促进“尊重”文化落地（一）严格执行规则制度“尊重”文化首要前提就是尊重规则制度，规则制度之内的要鼓励并宣传，之外的要严惩并宣传，不能有“法”不依依人情，有“规”不循循私情。

任何游戏都必须有规则、懂规则、守规则，若总是在规则中作弊，无异于破坏这场游戏，逼迫对弈者弃局。

（二）努力创造奋争环境人文企业的重要体现是“爱护人、尊重人、成就人”，这三者是相辅相成的关系企业要努力创造适宜职工发展的环境和氛围，搭设奋争的台阶，鼓舞职工的干劲。

当职工有突出事迹，堪为楷模时，要大张旗鼓地宣扬其事迹，批红挂花地表彰。

职工有正确的技术创造、创新方向时，要给予充足的人力、物力支持。

职工有工作中的郁结、家庭的困难时，要及时疏导性开解、帮助。

如何鼓起奋争的劲单方面的大道理说教灌输只会引起更多的反感，必须从实事着手、事实着手、以事育人。

（三）营造温馨和谐企业氛围“尊重”文化的形成、温馨和谐企业文化氛围的营造，离不开领导干部个人魅力和领导艺术的影响，领导干部能否尊重人，对企业文化和凝聚力的形成有着决定性的影响。

领导干部要关心人、爱护人、帮助人，处处以情感人，事事以身作责，才能形成温馨和谐的企业文化氛围。

（四）注重提升职工需求层次每个人都期盼成功、得到尊重，但每个人成功标准却不一样。

有的人需要在技术上有所成就才算成功，有的人需要在待遇上获得满足才算成功，有的人需要得到认可才算成功。

尊重人、成就人，就要明确他的追求目标，引导他的奋斗目标提升他的需求层次，让人的追求和企业发展相结合，共同促进。

要让职工不断有所追求，不满足浑浑噩噩渡日，感觉到自己的生命是有质量的、有追求的，这样的企业才是有活力的，有凝聚力的。

（五）高度重视宣传作用在人文企业创建中，在“尊重”文化的形成上，宣传工作是不可缺少的。

通过宣传微吟放大成呐喊，遥远拉近到眼前。

但宣传工作必须要有所创新，千篇一律的训导可能难以取得成效。

“尊重”文化是人文企业创建中的一项重要内容，也是企业文化建设的重中之重，立足之本，发展之基。

在煤田梦翻开新篇章的新时期，“尊重”文化的形成对于企业文化进一步拓展、提升，煤田事业凝心聚力高效发展进一步促进将有着极大推动作用。

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