酒店项目投资并购方案

酒店项目投资并购方案**大酒店项目投资并购方案一、前言广安素有“川东门户”之称，位于四川东部，东、南两部分与重庆接壤。

近年来随着国家发展改革委批复同意了《关于川渝合作示范区（广安片区）建设总体方案》，及市内行政区划调整的实施，广安区主动作为、先行先试，已成为川渝合作的桥头堡和示范区、国家承接西部产业转移核心区。

凭借丰厚的自然资源、旅游文化资源和畅达的交通条件，广安增添了发展的底气和魄力。

十三五以来，广安在不断壮大城市经济、现代服务业、现代农业、新型工业“四大经济支柱”，推进建成一座川东渝北区域性中心城市。

2016年，对外经济和招商引资方面，广安全市共引进项目797个（签约824个），完成目标任务153.3%。

交通方面，巴广渝、遂广高速公路建成通车，广安城市过境高速公路控制性工程开工建设。

新改建普通公路699.9公里。

旅游方面，四川华蓥山旅游文化节成功举办，重大旅游项目顺利推进，旅游扶贫工作全面展开，实现了旅游产业的持续发展。

全年实现旅游收入302.0亿元，增长23%。

全市47个在建重点旅游项目共完成投资82.4亿元，增长27.4%。

就地理位置、经济发展和现状而言，广安业已成为川渝区域亮眼的一隅。

二、广安酒店行业概况据已公开数据，广安区内旅游酒店7家，其中五星级酒店1家，四星级酒店2家，三星级酒店2家，二星级酒店2家。

**园区星级农家乐/乡村酒店26家，其中四星级4家，三星级8家，二星级14家。

以区内三星级酒店为主要分析对象。

天府饭店，1996年开业，2006年对大部份客房进行精装修。

主楼高12层，内设100余间客房。

大、小会议室各一个，大会议室可容纳130~150人、小会议室可容纳50人。

餐厅可容纳400~500人同时用餐。

丰华假日酒店，2006年开业，新近装修时间为2007年，楼高11层，共有客房102间。

餐厅主营川菜与粤菜，可容纳200人用餐。

随着广安商贸与旅游的发展，酒店市场需求在不断扩大。

但目前广安区内酒店较为陈旧，**园区内又以农家乐/乡村酒店为主，缺乏由专业团队经营管理的中高端旅游客户接待和会议接待型酒店，三星级会务接待型酒店具有较大发展空间。

三、项目简介及现状（一）项目简介1.项目名称。

广安**大酒店2.投资方。

广安文化旅游发展集团广安文化旅游发展集团于2017年7月成立，是广安市委、市政府推进多点多极支撑发展战略，着力打造的大型文化、旅游、体育产业发展综合性平台，是广安市政府直属的国有独资企业，注册资金5亿元。

3.项目定位。

三星级会务接待型酒店。

其管理和服务水平达到同档次酒店一流水平。

4.项目位置。

中国第一感恩旅游小镇“广安天下”内。

位于**镇，距离广安市区12公里，紧邻国家AAAAA级旅游景区邓小平故里，致力于打造以北山小学堂、**老街为依托，以感恩小平为旅游主题的历史文化街区，成为广安首席文化旅游商业综合体。

优越的地理位置，当红的区域主题理念，使项目成为政府对内对外接待、企业开展商务活动及游客参观旅游的重要接待场所。

**镇处于旅游资源功能结构中的重点区域，不仅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然风光支撑。

其中，小平故居每年的游客接待量200多万，周末及节假日日接待量都在1万以上。

周边的佛手山、西溪河、渠江等自然山水风景每年也吸引大量游客到访。

5.项目规划。

具有一流硬件档次和先进管理服务水平的，集住宿、餐饮、会务、休闲为一体的三星级会务接待型酒店。

l酒店总建筑面积。

11305.2平方米l楼层。

地下一层，地上五层l车位。

100余个6.项目分区。

l大厅大堂内设施包括总服务台、商务中心、团体接待处、会议报到处、行李寄存处（贵重物品保险室）、公共休息区域前台办公室等。

l餐厅（一楼）一个大宴会厅，一个小宴会厅，8个包间。

大宴会厅24桌，小宴会厅16桌。

餐位数总接待量500人。

l会议室（二楼）设大中小六个会议室。

大会议室一个。

可容纳260人会议。

中会议室一个。

可容纳110人会议。

小会议室两个。

可容纳40人会议。

圆桌会议室一个。

可容纳20人会议。

l客房（三、四、五、六楼）100个房间。

大床房20间，标准间80间。

l咖啡茶室（三楼）包间六个，卡座10个。

l后勤区域（地下一层、一层）（1）、行政办公区域（2）、员工生活区（3）、库房（4）、消防控制、监控室等7.项目优势梳理l优质区域环境，置身于历史街区之中l功能分区完善，全面覆盖住宿、餐饮、会务、休闲需求l会议会务配套接待设施完善，支持灵活安排会议规模l区位优势明显，支持会议培训、文化旅游考察等多种搭配（二）项目现状1.业主单位。

XXX房地产开发商2.建设进度。

施工工程已完成，未装修。

3.项目投入。

XXX万元4.当前问题。

产权证暂未办理。

业主资金短缺，无力负担装修费用。

5.综合评估。

业主已投入大量资金进行施工建设，若后续无法装修投入运营，此项目将进入停滞状态。

若业主不顾自身目前的资金状态，贸然贷款装修，将面临财务危机。

当前，在进退维谷的境地下，低价出售项目及时回收建设成本是安全的做法。

综合考虑收购方业务布局、广安天下发展进度及周边同类项目情况，此阶段是收购本项目的最佳时机。

四、项目运营计划（一）经营管理结合我方（广安文化旅游发展集团）背景及项目定位，拟定聘请专业酒店管理团队对**大酒店进行运营管理。

在管理模式上，计划将成熟的星级酒店管理模式国内市、县级城市酒店实战经验与广安**自身特点相融合，形成具有广安**大酒店特色的中等城市会务接待型中档酒店管理模式。

管理及服务的标准为。

三星级会务接待型酒店管理服务标准，其管理和服务水平达到同档次酒店一流水平。

（二）目标市场根据项目定位及市场现状，拟定酒店的目标市场细分为。

政府及其他团体会议培训，占比60%。

旅游团体及散客，占比25%。

居民家庭散客及其他客源，占比15%。

（三）产品服务项目主营客房住宿、会议会务、餐饮等产品与服务。

l客房住宿。

中等设施及服务，拟定客房均价为218元，大床房20间，标准间80间。

l会议会务。

会议室按场地大小不同，拟定价格档次为500元、1200元、3500元，会议餐标拟定为60~80元/人。

l餐饮。

主打本地特色，主推“邓家菜”。

除接待会议团体、游客、本地居民散客外，餐厅也接受承办婚宴业务。

根据本地消费水平及同业情况，餐厅定位为基本餐饮人均消费40~60元，会议餐饮人均60~80元，婚宴每桌十人，费用600~1000元。

咖啡茶室人均消费30元起。

五、项目收购策略（一）收购时机如上所述，当前业主资金困难使项目进入停滞状态，且周边同业竞品还未形成强势品牌，加之我方目前处于开拓业务时期，成本相对低廉、抢占经营机遇两相结合下，此阶段真是...