生活中沟通成功的例子

生活中沟通成功的例子例子是汉语词汇，拼音lì。

zi，意思是客观存在的旧规、惯例。

也指性质类同的事物中具有代表性的单个，多用于解释说明。

下面是本站为大家带来的生活中沟通成功的例子，希望能帮助到大家!生活中沟通成功的例子《与经理的沟通》摘要。

随着企业对人才价值的认识的不断深化，越来越多的企业都把企业拥有高素质人才的多少作为企业未来能否成功的一块砝码，而良好的沟通发挥着巨大的作用。

关键字。

沟通有效沟通分析沟通过程目标策略一、案例背景大学是美好的，很多人都憧憬向往，大学生活也是丰富多彩的。

大学里有很多空闲的时间，能够有效的利用好这些空闲时间，出去做一些社会兼职工作，不仅能充实我们的校园生活，更重要的是能够锻炼我们的能力，增强我们的交际能力，提高我们的职业素养和职业道德，为我们能够更好的融入社会打好基础，促进我们将来的成功。

经过大一一年的学习和生活，在适应了校园生活后，我曾经在大二上学期在学校外边的一家小公司从事市场调研和信息采集的兼职工作。

这家公司规模很小，因为规模小，加之产品市场更新比较快，所以经营情况不太好，需要定期做一些市场调查采集信息并进行市场分析。

我是学市场营销专业的，学过营销策划和市场调研，虽然我没有相关的社会工作经验，但他们还是决定给我这份工作。

但是到公司实习一个星期后，我发现给公司原来是一个典型的小型家族企业，公司中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。

这样我就更有发挥能力的空间，因此在到公司的第四天我就拿着自己的建议书走向了经理的办公室。

。

王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法和您谈谈，您有时间吗？。

。

来来来，小高，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里就把这是给忘了。

。

。

王经理，对于一个企业尤其是出于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展就必须在管理和营销上狠下功夫。

我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司的主要问题在于职责界定不清。

雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任。

员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。

。

我按照自己事先所列好的提纲向经理叙述。

王经理微微皱了一下眉头说。

。

你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实&mdash。

&mdash。

我们公司还在盈利，这说明我们公司目前实行得体只有它的合理性。

。

。

可是眼前的发展并不等于将来的发展，许多家族企业都是败在了管理上。

。

。

好了，那你有具体的方案吗？。

。

目前还没有，这些只是我的一些想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间的问题。

。

。

那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给答复。

。

说完王经理又看研究报告了。

我已经预测到了第一次提建议的结局。

果然，我的建议书石沉大海，之后我陷入了困惑之中我不知道自己应该继续和王经理沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。

二、沟通过程的理论分析沟通是一个信息交流过程，有效的人际沟通可以实现信息的准确传递达到与其他人建立良好的人际关系，借助外界的力量和信息解决问题的目的。

但是由于沟通主客体和外部环境等因素，沟通过程中会出现各种各样的沟通障碍如。

倾听障碍、情绪噪音、信息超载等。

因此，为了达到沟通的目的我们必须首先认识到沟通中可能存在的障碍然后采取适当的措施以避免障碍，从而实现建设性的沟通。

所谓建设性沟通是指在不损害或改变人际关系的前提下进行确切的、诚实的沟通。

它具有三个特征。

（1）实现信息的准确传递。

（2）人际关系至少不受损害。

（3）不仅是为了他人喜欢，而是解决问题。

大量的理论和实践研究表明建设性沟通是可以获得的，但是必须遵守一些沟通原则，掌握建设性沟通的技能，如。

信息组织原则、正确定位原则、尊重他人原则、倾听技巧、传递正确的非言语信息等。

但是最关键之处在于沟通双方在沟通中是否能够换位思考，也即是否能站在他人角度考虑问题。

下面我将从沟通的目标、原则、策略等角度分析我们沟通失败的原因并在此基础上提出了几点沟通建议。

1、沟通目标任何沟通都是有目的的，沟通双方都希望通过沟通满足自己某方面的需要。

如果沟通双方在沟通中能够清楚地了解对方的沟通目标，在沟通中站在对方的角度在不损害自身利益的前提下提供对方期待得到的东西，那么沟通就会实现双赢。

在沟通中我的目标有。

（1）从公司利益出发，提出我的建议希望能解决公司的管理问题。

（2）满足一个未步入社会的大学生的成就动机需要，想通过向上级表达我的观点证明自己是一个能干的人，因此希望获得上级的肯定和认同。

（3）我只是想找一个人来探讨交流我的观点，希望对方能和自己一起讨论完善自己的观点。

但王经理是公司可能的未来一把手，他更关心公司的盈利状况和自己在公司中的地位和影响力。

而且他又是主要负责研发工作的，在思维逻辑和处世方法上就会更注重实证的、数据性的东西，追求理性和准确明晰。

因此他在本次沟通中的目标可能有。

（1）借机会向新员工介绍企业的现实状况，希望新员工能更快地了解组织情况以融入组织，尽快进入工作状态。

（2）希望我在不影响自己在公司中地位和权限的情况下拿出解决公司管理问题的方案。

（3）向我传递这样一个信息。

我们公司是一个家族企业，有许多东西是无法改变的，尤其是在权力分配方面，因此你不要试图改变公司的权力结构，打破公司的现状。

（4）希望通过沟通，再争取一个支持者和助手，以帮助自己巩固和增强自己在公司中的权利和地位。

（5）希望和第三者交流自己作为家族企业中的一员所要面对的各种裙带关系和权力纷争，获得对方的理解和共鸣。

2、沟通原则前面说过实现建设性沟通应该遵循一些原则。

我们沟通失败的另一个原因就是我们双方没有很好的掌握和运用这些原则。

（1）我忽略了信息组织原则。

所谓信息组织原则就是沟通双方在沟通之前应该尽可能的掌握相关的信息，在向对方传递这些信息时应尽可能的简明、清晰、具体。

因为我仅是到公司才不到一个星期的新员工，以前也没有任何工作经验，因此在提建议时很容易给同事或上级一种。

异想天开、脱离实际、年轻气盛。

的感觉。

降低或消除这种感觉最好的办法就是尽可能充分的准备，使自己的建议建立在事实基础之上从而具有说服力和可执行力。

我却仅凭借着自己的观察和主观判断就提出了问题，而且没有针对问题设计出解决问题的方案。

（2）我忽视了正确定位原则。

沟通中的定位包括。

问题导向、责任导向、事实导向定位等。

下级向上级提建议希望上级给与认可和支持。

因此最好的做法是以事实为导向，先描述公司中存...