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资源描述:
给领导写邮件期待回复3篇邮件是指经传递方式处理的文件。
邮件进行传递的过程称为。
邮递。
,而从事邮递服务的机构或系统,则称为邮政。
邮件有国内邮件和国际邮件两类。
本站今天为大家精心准备了给领导写邮件期待回复3篇,希望对大家有所帮助!给领导写邮件期待回复1篇尊敬的董事长。
您好!我怀着激动而又不安的情绪来到了xxx公司,激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自我的人生价值,是我的荣幸。
然而,对于刚刚离开学校的我来说,走向社会进入自我的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。
可是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。
初来咋到,环境是新的,人是陌生的。
可是还好,环境对我够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和新来的同事们相处的十分融洽了,再加上公司领导对我们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞,和蔼的语气,原本还算紧张的情绪很快恢复了平静。
说实话,在公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。
一个新的起点,新的开始。
我个人将转变观念,端正态度,找准自我的位置,同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗,时刻持续一颗谦卑的心,尤其是在即将到来的车间实习,我必须会跟着师傅认真学习不急躁,不退缩。
多想,多动手做,持续一颗感恩的心努力学习上岗技能。
此外,在工作之余我必须会多看书,多学习理论知识不断的提高自我,提高业务水平,毕竟学无止境,并且在学习中不断反思,不断总结,不断创新,不断提高。
最终祝董事长身体健康,万事如意。
祝我们公司蒸蒸日上,明天更加完美,作为xxx员工,我自豪,我骄傲。
期待您的回复此致敬礼给领导写邮件期待回复2篇xx总。
你好,这么长时间没有跟你通邮件,也存了很多话要说了。
下面是我对工程餐厅的一点看法。
如有不当地方,请指正。
1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行,不能够做到对餐厅的有效管理。
我调查过,透过和他们的深入交谈均反映领导的无能。
工程餐厅能有此刻的成绩,很大一部分是那些有职责心的老员工的功劳,而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负职责的态度。
我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。
我个人的看法是这样的。
经理是有心无力。
他想做好,但是不明白该怎样做。
另外在意识形态上也对自己的工作不重视。
作为餐厅的领导,自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的时候,经常也能够看到他在各售饭窗口忙来忙去的。
想做又不明白怎样做,所以只能在这上面出点力。
我觉得这是瞎忙,忙的不是地方。
该做的不做,紧要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白该怎样忙,认为进行岗位操作就是在管理。
这不是什么身体力行的事,而是暂时潜力有限所致。
2.对餐厅没有管理方法,对员工管理过于松散。
我来了很久了,没有发现经理针对餐厅实际状况出台过什么具体措施,哪怕是有什么管理员工的什么办法都行,但是没有。
有。
等和靠。
的心理。
我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。
对有些员工能够开很多绿灯,行很多方便。
甚至能够让个别员工享受特殊待遇。
这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。
同时这会让餐厅遭遇很多问题,甚至造成人心不稳。
此刻餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。
属于自己分内的事情也会你推我,我推你的。
员工内部构成几个小团伙,你一帮我一派的。
这对组织的团结很不利,对团队的领导也会造成阻力。
3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。
菜买回来基本是不开包的,蔬菜外面有塑料袋包裹着。
蔬菜在里面一向闷着,直到用的时候才会拿出来。
我举两个例子,我都是有实据的,我对当时的状况做了拍照。
24号早上的时候我们进了一批辣椒,买回来后也没有人查看菜的质量。
原封不动的在袋子力装着。
等到下午3。
30分左右的时候,我打开辣椒袋子,发现里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂,再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的,所以辣椒发腐就很快。
于是我把烂的都挑了出来,把好的放再了一齐。
到第二天下午我再去看的的时候,辣椒又烂了1/5左右。
当时的辣椒进价是1.8元/斤,我估计了一下,那些烂的辣椒大概有20斤以上。
还有一个例子是藕。
我们的藕不明白放了几天,我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了,我也对其进行了拍照。
这仅仅是两个小的例子而已,像这样蔬菜腐烂的事情每一天都有。
从来都没有人对这样的事关心过,只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。
我当时看完之后很想掉眼泪,很气愤。
扔掉的不仅仅仅是烂菜,更是员工的工作态度和热情。
餐厅都是这个样貌,员工肯定也就无所谓了。
一方面我们的采购过程有问题,没有人监督和查看,另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。
双方都有职责!而我们自己更是责无旁贷!4.员工职责划分不清。
有的员工干这个也行,干那个也行,不干也行。
在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分,所以就会导致员工的工作会发生你推给我,我推给你。
于是也会导致出现员工之间闹矛盾,内部不团结。
餐厅此刻就已经出现这样的问题了!5.财务不透明,不严谨。
我所说的透明不是说要透露给员工,而是自己人一看就能明白怎样回事。
我举个例子。
我们每一天都会对学生出售饭票。
但是此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。
饭票一般都仅限当日使用,但是还会出现好几天前的饭票此刻还能够使用。
这天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。
他们还问了这个能不能用,回答是能够使用。
到晚上登记的时候,会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票,那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不明白飞到那里去了。
是不是到个人口袋了或许进到帐里去了都是个问题。
我们出售饭票的地方就应安装一个摄像头进行监管,而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。
我们的员工向我偷偷反映过,我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。
当然,这样的事情不止一次两次。
6.我严重怀疑会计王达的个人潜力和职业道德素养。
王达的外表年纪与实际年纪严重不符,21岁的王达却已经略显啤酒肚了。
他上班的时候就是随便逛游。
要么就在办公室里上上网,处理点事情(当然无聊上网占多数),要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天,就是随便逛游。
很少望见他穿工衣的时候。
前天我卖米线所得的饭票不明白怎样就不见了,我立即跟经理沟通。
但是他根本就不当回事,跟我说可能是我们内部员工拿去了。
晚上登记饭票的时候,王达随便给我那个窗口填了一个数据,我望见他写的是20.我估算了一下,我当天饭票的收入在30...
邮件进行传递的过程称为。
邮递。
,而从事邮递服务的机构或系统,则称为邮政。
邮件有国内邮件和国际邮件两类。
本站今天为大家精心准备了给领导写邮件期待回复3篇,希望对大家有所帮助!给领导写邮件期待回复1篇尊敬的董事长。
您好!我怀着激动而又不安的情绪来到了xxx公司,激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自我的人生价值,是我的荣幸。
然而,对于刚刚离开学校的我来说,走向社会进入自我的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。
可是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。
初来咋到,环境是新的,人是陌生的。
可是还好,环境对我够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和新来的同事们相处的十分融洽了,再加上公司领导对我们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞,和蔼的语气,原本还算紧张的情绪很快恢复了平静。
说实话,在公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。
一个新的起点,新的开始。
我个人将转变观念,端正态度,找准自我的位置,同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗,时刻持续一颗谦卑的心,尤其是在即将到来的车间实习,我必须会跟着师傅认真学习不急躁,不退缩。
多想,多动手做,持续一颗感恩的心努力学习上岗技能。
此外,在工作之余我必须会多看书,多学习理论知识不断的提高自我,提高业务水平,毕竟学无止境,并且在学习中不断反思,不断总结,不断创新,不断提高。
最终祝董事长身体健康,万事如意。
祝我们公司蒸蒸日上,明天更加完美,作为xxx员工,我自豪,我骄傲。
期待您的回复此致敬礼给领导写邮件期待回复2篇xx总。
你好,这么长时间没有跟你通邮件,也存了很多话要说了。
下面是我对工程餐厅的一点看法。
如有不当地方,请指正。
1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行,不能够做到对餐厅的有效管理。
我调查过,透过和他们的深入交谈均反映领导的无能。
工程餐厅能有此刻的成绩,很大一部分是那些有职责心的老员工的功劳,而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负职责的态度。
我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。
我个人的看法是这样的。
经理是有心无力。
他想做好,但是不明白该怎样做。
另外在意识形态上也对自己的工作不重视。
作为餐厅的领导,自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的时候,经常也能够看到他在各售饭窗口忙来忙去的。
想做又不明白怎样做,所以只能在这上面出点力。
我觉得这是瞎忙,忙的不是地方。
该做的不做,紧要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白该怎样忙,认为进行岗位操作就是在管理。
这不是什么身体力行的事,而是暂时潜力有限所致。
2.对餐厅没有管理方法,对员工管理过于松散。
我来了很久了,没有发现经理针对餐厅实际状况出台过什么具体措施,哪怕是有什么管理员工的什么办法都行,但是没有。
有。
等和靠。
的心理。
我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。
对有些员工能够开很多绿灯,行很多方便。
甚至能够让个别员工享受特殊待遇。
这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。
同时这会让餐厅遭遇很多问题,甚至造成人心不稳。
此刻餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。
属于自己分内的事情也会你推我,我推你的。
员工内部构成几个小团伙,你一帮我一派的。
这对组织的团结很不利,对团队的领导也会造成阻力。
3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。
菜买回来基本是不开包的,蔬菜外面有塑料袋包裹着。
蔬菜在里面一向闷着,直到用的时候才会拿出来。
我举两个例子,我都是有实据的,我对当时的状况做了拍照。
24号早上的时候我们进了一批辣椒,买回来后也没有人查看菜的质量。
原封不动的在袋子力装着。
等到下午3。
30分左右的时候,我打开辣椒袋子,发现里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂,再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的,所以辣椒发腐就很快。
于是我把烂的都挑了出来,把好的放再了一齐。
到第二天下午我再去看的的时候,辣椒又烂了1/5左右。
当时的辣椒进价是1.8元/斤,我估计了一下,那些烂的辣椒大概有20斤以上。
还有一个例子是藕。
我们的藕不明白放了几天,我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了,我也对其进行了拍照。
这仅仅是两个小的例子而已,像这样蔬菜腐烂的事情每一天都有。
从来都没有人对这样的事关心过,只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。
我当时看完之后很想掉眼泪,很气愤。
扔掉的不仅仅仅是烂菜,更是员工的工作态度和热情。
餐厅都是这个样貌,员工肯定也就无所谓了。
一方面我们的采购过程有问题,没有人监督和查看,另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。
双方都有职责!而我们自己更是责无旁贷!4.员工职责划分不清。
有的员工干这个也行,干那个也行,不干也行。
在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分,所以就会导致员工的工作会发生你推给我,我推给你。
于是也会导致出现员工之间闹矛盾,内部不团结。
餐厅此刻就已经出现这样的问题了!5.财务不透明,不严谨。
我所说的透明不是说要透露给员工,而是自己人一看就能明白怎样回事。
我举个例子。
我们每一天都会对学生出售饭票。
但是此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。
饭票一般都仅限当日使用,但是还会出现好几天前的饭票此刻还能够使用。
这天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。
他们还问了这个能不能用,回答是能够使用。
到晚上登记的时候,会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票,那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不明白飞到那里去了。
是不是到个人口袋了或许进到帐里去了都是个问题。
我们出售饭票的地方就应安装一个摄像头进行监管,而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。
我们的员工向我偷偷反映过,我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。
当然,这样的事情不止一次两次。
6.我严重怀疑会计王达的个人潜力和职业道德素养。
王达的外表年纪与实际年纪严重不符,21岁的王达却已经略显啤酒肚了。
他上班的时候就是随便逛游。
要么就在办公室里上上网,处理点事情(当然无聊上网占多数),要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天,就是随便逛游。
很少望见他穿工衣的时候。
前天我卖米线所得的饭票不明白怎样就不见了,我立即跟经理沟通。
但是他根本就不当回事,跟我说可能是我们内部员工拿去了。
晚上登记饭票的时候,王达随便给我那个窗口填了一个数据,我望见他写的是20.我估算了一下,我当天饭票的收入在30...
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