水厂运行工个人工作总结三篇

水厂运行工个人工作总结三篇工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

互信范文网今天为大家精心准备了水厂运行工个人工作总结，希望对大家有所帮助!水厂运行工个人工作总结一篇20xx年是我人生的一次转折点，我有幸成为x水业的一名员工，从x月到现，一年很快过去了，公司领导及部门同事的关心与协助下，我基本已经能够胜任这份工作岗位。

将自己这段时间的工作状况和感想，做总结如下一、熟悉水厂工艺流程和操作通过一年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了一定的认识。

目前水厂采用的制水工艺流程，从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂，再经过加药间消毒，平流池沉淀、过滤等环节，最后通过送水泵加压输送到城市管网。

我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水，保证水质，水压，各生产工艺设备的使用操作。

协助维护机械设备以及生产区的安全、卫生工作等。

二、遵守各项规章制度，严于律己。

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中水生产过程中，制水工作岗位虽然任务并不复杂，但责任重大，不允许出一点差错，因为关系用户用水安全，自从来到水厂制水岗位工作我时时刻刻严格要求自己，认认真真地履行岗位职责，团结同事，听从领导安排，有大局意识和全局观念，有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教，20xx年来，我的工作能力有了很大提高，基本具备了独立的操作能力。

工作中，我严格遵守交接班制度，及安全操作规范等制水岗位的规章制度，加强三勤，严守安全规程，工作中勤奋细心，遇到意外情况，及时向部门主管反映。

三、面临的不足和合理化建议存的主要不足之处1、理论学习的系统性和深度还不够，特别本职工作中，对自己理论提高方面要求的标准不够高。

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2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够，存着坐靠的现象。

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3、如何本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。

合理化建议1、工作流程优化，从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点，对业务流程进行彻底的分析和改进，让生产环节更加标准化。

2、管理模式的的优化，一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关系和调动员工的积极性，能是组织的资源得到有效整合，以达到组织的既定目标。

3、奖惩制度的优化。

四、规划自己今后的打算1、继续坚持＂爱岗敬业、讲求奉献＂的工作作风。

2、深入学习＂与时俱进、力求创新＂的工作方法。

3、继续秉承＂团结协作，善谋合力＂的工作态度。

虽然我半年的工作中取得了一定成绩，但离上级的要求和同事的期望还有一定的距离，主要表现工作主动性还不足，专业知识以及实际操作还不够熟练。

对此，我将今后的工作中努力学习，遇到问题多想办法，积极出点子，做好好厂区卫生，高标准严格要求自己积极主动的学习制水工艺各个环节的原理和细节，各设备维护技术。

20xx年是我人生中重大的转折点，今后的工作中，我还将不断总结与反省，不断鞭策与充实自己，提高自身素质，为水厂发展做出自己的贡献，努力工作与水厂共同进步，共同成长。

水厂运行工个人工作总结二篇年我们水厂承包基础商品水量为510万立方米。

面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

一年来，我们本着。

争创一流的生产、生活、人文环境。

争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂。

争创公司里最优秀、最先进的品牌。

争创一流的经济效益。

的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米)，全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内。

生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下。

一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。

今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。

针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了。

千分制考核。

专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。

针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了。

亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则。

的工作作风。

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。

水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。

通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。

并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖2019。

通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。

爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。

为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上。

老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。

水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了。

党员示范岗。

活动，确立了五座。

党员示范井。

，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。

由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。

今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。

同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。

使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

2、安全生产方面今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。

合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了。

大马拉小车。

的现象。

水厂时刻对职工进行安全教育，并在。

安全生产月。

期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服...