国有资产管理工作汇报

国有资产管理工作汇报工作汇报,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究素材范文网今天为大家精心准备了国有资产管理工作汇报，希望对大家有所帮助!国有资产管理工作汇报一、产权登记情况截止200*年9月底，全市办理企业产权登记的企业共有195户，其中共有监管企业88户。

在全部企业中，一级企业108户，二级企业71户，三级企业16户。

在监管企业中，一级企业13户，国有资本为505167.5万元。

二级企业61户，国有资本为168675.3万元。

三级企业14户，国有资本为6493.4万元。

在全部监管企业中，国有资本占全部实收资本比重为90%。

200*年3季度办理产权登记的企业9户，其中，监管企业及所属子企业6户。

在全部产权登记中，占有登记4户，变更登记5户。

在占有产权登记中，一级企业1户，二级企业2户，三级企业1户。

其中1户一级企业为非监管企业，国有独资公司，占有国有资本7000万元，为*市广播电视总台新设立的*市网通宽带网络有限公司。

2户二级企业分别是*市建设局设立的*通达公交站场管理有限公司，占有国有法人资本100万元。

*市城建集团设立的*城市车用燃气有限公司，监管企业，国有参股公司，占有国有法人资本400万元。

1户三级企业是*市公安局驾校设立的*新世纪公务员户外训练中心，占有国有法人资本50万元。

在变更产权登记中，一级企业1户，二级企业4户。

其中1户一级企业为监管企业江苏亚星汽车集团有限公司，增加注册资本金2亿元。

4户二级企业均为监管企业，分别是中国新型建筑材料（集团）公司*公司，增加注册资本金1204万元。

江苏亚星汽车集团有限公司接受*格林柯尔创业投资有限公司转让的*亚星客车股份有限公司12857.25万元的国有法人资本。

*港务集团有限公司增加2366.4万元注册资本金。

*西园大酒店有限责任公司增加13764.7万元的注册资本金。

二、资产评估情况1-3季度办理资产评估备案项目10项，评估前资产总额91385.67万元，净资产45748.36万元，评估后资产总额为105524.36万元，增值15.47%，净资产59007.18万元，增值28.98%。

3季度办理资产评估备案项目3项，均为整体资产的评估。

评估前资产总额79425.15万元，净资产42870.11万元，评估后资产总额为92268.3万元，增值16.17%，净资产55713.94万元，增值29.96%。

三、产权交易情况1-3季度在*市产权交易中心共完成各类产权交易10宗(国资委监管企业2宗），交易金额5565.22万元，评估总值5178.67万元，增值186.80万元，增值率3.61%。

3季度在*市产权交易中心共完成产权交易2宗，交易金额4727.81万元，与评估值相比增值0.01%。

其中。

企业国有产权转让1宗，转让金额4531万元，与评估值相比增值0.01%。

1户监管企业通过*市产权交易中心转让5%和19.4％的国有股权，转让金额196.81万元（评估值196.70万元），增值率0.05％。

四、企业国有产权变动情况1－3季度本市企业国有产权转让项目共计10个，总资产21616.10万元，净资产6959.54万元，净资产评估值10322.47万元，全部通过产权交易中心转让。

转让部分产权的评估金额为5178.67万元，最后转让成交金额5365.22万元，增值率3.61%。

其中3季度本市企业国有产权转让项目共计2个，总资产14231.85万元，净资产4587.37万元，净资产评估值7943.35万元。

国有资产管理工作汇报时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2018年。

回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。

具体总结如下。

一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。

与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。

车间生产全年完成四件套产品数量达xx套，配五件套xx套，毯子与窗帘xx条。

这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产一手抓思想。

在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。

在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。

诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白。

公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。

因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。

我们的目标是。

领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。

员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然。

生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制。

生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支。

在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，...