公立医院经济管理年活动自评报告

公立医院经济管理年活动自评报告一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，汇报性是。

报告。

的一个大特点。

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公立医院经济管理年活动自评报告根据国家卫生委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于印发《公立医疗机构经济管理年度活动评估计划的通知》(国家卫生办公室财务信函〔2020〕1004号）、《**省公立医疗机构经济管理年活动实施方案（*卫财审函〔2020〕135)通知要求，结合我区实际情况，认真组织和严格执行，监督公共医疗机构认真梳理和分析问题，及时纠正堵塞漏洞加强价格管理，规范业务和价格行为，加强财务管理，巩固经济管理基础，促进业务财务一体化，促进经济管理质量和效率，加强改革创新监督，完善长期机制。

公共医疗机构经济管理年的自我评价报告如下。

一、组织落实情况(一)高度重视，明确责任分工。

我局高度重视公共医疗机构年度经济管理活动，将公共医疗机构年度经济管理活动作为全球中心和医院管理的首要任务，列入重要议程。

局团队会议和主任办公室会议进行了多次专项研究。

成立了主要领导作为领导**区公共医疗机构经济管理年活动领导小组，明确责任分工和管理要求，制定公共医疗机构经济管理年活动计划，确定关键内容、工作步骤和工作要求，公共医疗机构经济管理年活动进入目标管理、年度评价，实现全球管理、重大事件、工作。

(二)精心部署，多种形式广泛深入宣传。

我局通过召开动员会、发布文件等形式，对公立医疗机构经济管理年活动进行了精心部署和安排。

为方便医疗机构掌握公共医疗机构经济管理年活动的主要内容和要求，2020年9月，我局将公共医疗机构经济管理年活动涉及20个指标的六个方面，要求医疗机构通过微信平台、宣传横幅、电子屏幕和传单向每个员工进行广泛、深入的宣传。

(三)加强经济管理措施，完善长效机制。

我局通过举办医院经济管理年度培训会，努力提高人员素质，提高经济管理水平（四）强化督导，推动落实。

我局组织督查组对全区范围内医疗机构进行了医院经济管理督查。

督查采取事先不打招呼、直接查阅资料、实地查看等方式，重点对医院在经济管理年活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管理、业财融合、健全长效机制等情况进行综合督查，并在督查过程中就发现的问题进行现场讲评，下达《督查意见书》，要求各医疗机构针对发现的问题，一边推进实施，一边抓好整改。

（五）统筹经济政策和资金保障并做好医用物资储备落实常态化疫情防控。

充分发挥物资保障在疫情防控中的作用,理顺疫情防控的物资保障工作机制,确保疫情防控工作顺利进行。

在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指挥部办公室，落实政策资金，明确保障医用物资储备全区疫情防控工作要求。

通过多种形式做好政策资金保障，明确并落实医用物资储备得等相关工作。

二、工作开展情况(一）认真梳理，及时堵塞漏洞。

我局对督察工作发现的经济管理问题认真梳理。

一是对2019年以来医保方面检查指出的问题逐条落实、整改，现已全部及时改正，检查中未发现任何科室和个人私自乱收费行为，不存在小金库。

二是通过整改问题又制定了一些制度，并按照各项制度定期进行检查，并建立处罚制度，规范了价格管理等行为。

严格执行了收费标准，并公开收费项目及标准，提高收费透明度。

三是医务人员未发现接受患者及其亲友的红包物品和宴请的行为。

四是严格执行了药品集中招标采购政策及药品零差率的政策。

同时建立健全内控管理和风险监控的制度措施，补短板、堵漏洞使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

聚焦关键环节和流程管控，建章立制，防患于未然。

(二）强化价格管理，规范业务和价格行为。

一是强化价格管理，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。

落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理负责人每月按照一定比例随机抽取费用清单，与门诊和住院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单等数据进行横向比对，及时纠正不规范收费行为。

二是规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。

向患者推送费用清单（含电子清单）,费用清单包括医疗服务项目、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受群众监督。

严格落实价格公示制度，医疗机构在服务场所显著位置公示常用医疗服务项目、药品、医用材料和医疗服务价格信息，保障患者的查询权和知情权，价格发生变动时，及时调整公示内容。

医院公布价格咨询、投诉电话，接待投诉人员全面、准确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实情况等。

(三）加强财务管理，保障高效合理运行。

建立健全单位内部预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用，具体措施如下。

1、加强医院全成本核算与管理，将成本意识贯穿到医院管理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理控制运行成本。

2、重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

3、加强采购管理。

健全政府采购管理制度，规范采购流程，形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规规范运行。

4、加强国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理。

将截止目前，国家拨付的到位资金全部足额及时拨付到各位基层医疗机构。

(四）改革创新强化监管，健全长效机制。

1.深化医改任务，认真落实深化医改任务要求，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生机构公益属性。

加快债务化解，减少增量、消化存量，厉行节约，牢固树立。

过紧日子。

理念，全员参与，严控一般性支出成本，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。

2.推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行。

认真落实支付方式改革任务要求，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。

3.细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。

4.强化区政府审计监督。

发挥政府审计作用，建立健全调账审计长效监管机制。

三、存在问题我区在医院经济管理年活动取得了一定成效，但仍存在着一些问题和不足。

医疗机构对医院经济管理年活动的认识不到位，...