物业收心大会发言稿3篇

物业收心大会发言稿3篇。

物业。

一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念，即。

物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。

下面是共赢教育网为大家带来的物业收心大会发言稿3篇，希望能帮助到大家!物业收心大会发言稿1篇时间飞逝，xxxx年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照。

五常法。

的要求去做。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

四、在技术培训方面。

每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。

五、在能源管理、降低消耗方面。

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造.1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明。

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、弱电设备维修工作。

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。

七、环境卫生和设备卫生方面。

将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。

我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

物业收心大会发言稿2篇。

2月27日下午，万里物业公司在集团公司会议室组织全体党员干部、管理人员及一线员工召开春节过后收心动员会，发动每位工作人员迅速投入工作状态。

副总经理章广力作重要讲话。

。

。

。

章总在会上传达了集团公司董事局主席陈立友针对部分单位利润下降主要有。

六个方面。

原因的讲话为指导，进行了传达、学习和讨论。

结合每个小区的具体情况，对下步工作做出具体部署，对全体人员做出以下要求。

。

。

。

一、集团公司传统行业经济指标有下滑趋势。

具体到我们物业公司要堵漏增收，减员增效，降低成本，发挥个人潜能，提高工作效率，使每个员工都成为创效的主体、盈利的单位，要具体到每个小区、每个人。

同时要不断研究新的创收点，增加服务项目，采取多种措施搞好创收。

。

。

。

二、增收节支方面做文章，各个小区工作都要数字化、具体化，实现事半功倍的效果。

特别是用电方面一定要严防死守，对偷电不管、用电不问的现象要严肃处理。

对于领导安排的工作保持政令畅通，不能推诿扯皮,要有清醒的意识明白公司不养闲人。

各个小区要拿出解决方案，从多种渠道创收，千方百计谋发展。

。

。

最后按照集团公司总裁陈宇飞关于2015年度开展落实。

奋进年、抱团年、调整年。

的工作思路，创新物业服务模式，助推新兴产业的发展。

目前我们在服务意识和能力上还存在一定差距，下一步全体人员要紧紧围绕业主需求开展工作，树立服务意识，形成高效、快速的反应机制，为业主提供家一般的温暖。

物业收心大会发言稿3篇同志们。

今天是正月初七了，是我们上班的第二天。

首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，绩效显著。

春节虽然我们放假了几天，但不少员工坚守在值班和保障岗位，大家辛苦了。

本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会，但是，考虑大家都很忙加上天气原因，我把要讲的话通过信使发给大家。

希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。

年前，我们已经召开了部门负责人会议，对全年的工作进行了详实的部署和安排，修订了20_年度工资方案，行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。

对我们而言，20_年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。

我借今天的机会，谈谈如何抓落实的问题。

一要明确职责。

我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。

因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。

20商品满足率欠佳，商品配送差错现象较为严重，仓库与门店因配送问题纠缠时间过长，影响了门店员工积极性。

另外、部门负责人商品库存管理水平较低，不断造成商品丢失和效期，直接影响员工纯收入。

还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等。

在20_年，我们取得了一定的成绩，也暴露了许多的不足，因此，我们要清醒对待20_年，不能好大喜功，更不能放松学习、驻足不前，20_，还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象，20_，我们要严阵以待。

二要量化目标。

我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每天、每人。

按照公司经理办公会议的要求，今年在全员绩效考核上，公司将加大力度明确考核ABCDE五类商品占比，继续抓住货道商品任务，这两个重点，是我们门店生存的命脉，是全员工作的核心。

营...