仓库管理工作述职报告

个人文档 环保公文写作 格式:doc 页数:10P 上传日期:2023-01-31
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资源描述:
仓库管理工作述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。

下面是本站为大家整理的仓库管理工作述职报告,供大家参考选择。

仓库管理工作述职报告。





大家好,我叫xxx,三个月的时间真快,在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。

具体总结如下。

一、熟悉样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓,20xx年入库的,从xx开始xx止,xx至xx为止,是我加入这个公司之后,研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个部分,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。

及展架所以得样品。

地上就是20xx年 入库的和20xx年投标项目退回的,3、营销仓库。

营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。

和xx至xx箱的样品。

4、花场。

花场主要是年品,和一些不经常用的样品20xx、20xx年的样品。

二、样品仓流程从熟悉样品之后,慢慢的参与样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,配合各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与,协助创意部门完成工作。

三、做电子台帐,手工帐完成上级吩咐的任务,做好每天营销仓库的出入库帐及时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐,及手工帐,及时核对库存,做到帐与物相同。

四、其他工作,协助主管日常工作,配合积分发货,做电子表格,给积分出库打箱标,根据到货情况,按照积分给的数打小标。

协助营销仓库,配合生产叫临时工,登记个人流水的明细给临时工工时统计,发放工资,积极与配合各部门工作。

工作实践中去总结成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论以上所述,是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,希望多多组织团队精神,我们都是最棒的。

谢谢仓库管理工作述职报告。



一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。

客户的部品,成品,出口品部分或全部进入**仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意。

五距。

,c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的 管理,理货,配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。

像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。

在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

3:人力的安排作为物流公司的传统业务&mdash。

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仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。

象我们**仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。

特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理 现大部分部品已进入**仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品&mdash。

&mdash。

&mdash。

存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。

部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。

而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数。

所以一定要多留神,多注意清点。

2:部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。

如单上有。

优先出库。

的部品,我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线,这样就不会耽误生产线的运转。

配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内做好标记和数量,便于对方清点。

四、成品/出口品的管理1:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持。

先进先出。

原则,特别在出口方面。

还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与。

设备交接单。

上的对一下,是否一致。

2:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的'。

入库比较方便,但还要注意点数,特别是有些产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。

入库堆放整齐,出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于。

先进先出原则。



仓库管理工作述职报告20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。

现将2012年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成,认真学习法律知识。

爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。

主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。

我本着。

把工作做的更好。

的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实...
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