总监年度汇报

总监年度汇报汇报，汉语词语，[释义]（动）综合材料向上级报告，也指综合材料向群众汇报。

汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。

下面是我爱文学网为大家整理的总监年度汇报，供大家参考选择。

总监年度汇报在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。

在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。

这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。

但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结如下。

一、工期控制承包单位事先对工程的工期估计不足。

项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。

反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。

另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。

工程实体质量及观感质量总体较好。

但总体工程质量并未达到很理想。

施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

承包人技术力量及资金力量都比较弱。

工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择最经济的可行性变更方案。

工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

在工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。

而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

总监年度汇报紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨。

五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大。

伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。

面临的问题要求我们。

早谋划、严要求。

坚决执行、及时总结。

极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将。

以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现。

。

二、主要经营管理指标(一)经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上。

3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故。

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会。

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月。

三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制。

质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。

20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作。

第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐。

第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决。

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作。

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性。

2、强化进度管理以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划。

施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确。

施...