个人述职报告_0

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第1篇。

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我局按照县委、县政府实现“两个率先”、建设“两个强县”、强化“两个推进”的发展定位，认真贯彻落实市第三次XX县第十二次党的代代大会精神，坚持把扩大开放合作、大力招商引资作为经济发展的动力源，努力主动出击，狠抓跟踪落实，全面完成了市、县目标任务。

今年，全县履约项目51个，实际到位资金27.59亿元，其中国内省外到位资金24.81亿元，占市下达目标任务10亿元248.1%，其中，15家重点外来企业实现产值7.69亿元，上交税金2309万元，安置就业1500人。

一、加强组织建设，积极增强领导班子科学发展新能力今年，局党组牢固树立招商引资是“第一要事”和“一把手”工程。

组织召开了全县招商引资工作会议，统一思想，增强认识，增强各级、各部门招商引资工作紧迫感。

帮助出台了投资鼓励办法，制定了《xx年招商引资目标任务》、《县招商引资目标责任考核办法(试行)通知》、《县招商引资委托代理制暂行规定》、《关于对落实企业实行保姆式服务的通知》等规范性文件，增强各级、各部门招商引资工作责任感。

二、明确目标，强化责任，系统内外形成新合力一是实行目标督查通报制。

对全县66个招商引资目标责任单位实行“一月一督查，一月一通报”，对不能按完成目标任务的单位，深度解剖、从严问责。

今年全县召开招商引资督查会7次，共下达《督办通知》24份，下发《督查通知》6份，发出《督查通报》6份，撰写《督查报告》8期，上报《督查专报》10期。

二是实行招商小分队区域负责制。

组建了5个招商小分队，分设北京、西安、重庆、广州、XX市驻点招商。

全面宣传、推介我县投资环境、招商项目及优惠政策，加强与派驻地区的商会、中介组织及相关部门的沟通交流。

深入调查了解当地企业产业转移意向等情况，努力寻找有投资意向的企业、客商，适时邀请客商来我县考察投资。

三是实施项目包联责任制。

重点项目实行“四大班子”副县级以上领导包联制度我局将招商项目进行任务分解，细化年度工作目标，把每个项目推进目标任务落实到每位县级领导、责任部门负责人，做到对领导包联项目紧抓不放，一抓到底。

四是推行招商信息共享制。

不断加强招商信息建设，建立健全在外成功人土名册不断完善客商、企业、项目信息资料，拓宽渠道、广泛捕捉招商引资信息，做到畅通共享。

目前，已储备有价值的项目信息200多条。

今年，我局共出动小分队招商50余次，拜访企业120家，联系省、市政府驻外办事处9次，参加重大商会活动10次，接待来投资考察团120批次，累计接待客商1760余人。

三、深研政策，精心策划，项目包装取得新成果深研我县支撑产业，围绕优势资源和长三角、珠三角及成渝西经济产业转移特点精心策划，深度包装41个项目。

新编制了巴河星光大桥等7个基础设施bt项目和佛头山文化产业园等9个旅游bot项目。

精心制作“水恋山城、人居”形象宣传片，完善多次更新了《投资指南》、《项目推介册》和重点项目ppt资料，印制份数达3500余份。

四、创新方式，增添动力，项目促进取得新成效一是建立招商项目促进档案，专人专班，定点对接，加强项目对接力度。

通过小分队招商、驻点招商、“bt”模式、“bot”模式等招商方式。

局主要领导精心组织相关单位人员，努力参加世界华商大会、西博会、西交会、农交会、福建恳谈会等重大招商引资活动，加强对接全县在谈和签约项目。

全年，局长亲自率队先后赴北京、上海、浙江、福建等20多个城市，与江西建工、成都大行、福建客家商会、温州瑞通等120家企业进行了座谈对接，与中华国际控股、成都翼展、重庆奥狮江苏雨润、广东温氏等40家公司达成投资意向和签定正式协议。

二是实行“一个项目、一名领导、一套班子”，明确项目跟进责任。

从项目策划到落地开工，以“一表清”形式，落实专人，全程跟踪服务，倒排落地计划，确保签约项目按时履约投产。

已对重庆银翔摩托、佛头山文化产业园等18个在谈项目拟定了推进计划。

阶段性督查了重庆奥狮、广东温氏等30履约项目开工进展情况。

三是落实专人，逐个分析、集中研究解决项目落地问题。

深入通用职校、荣新集团、德源食品、港华燃气等7家外来企业进行走访问卷调查，集中解决企业资金土地等问题。

协同县法院、司法局，通过法律渠道为德源食品解决了与经营客户发生的群体纠纷事件。

四是聘请律师顾问团，为项目推进提供法律保障。

经竞争性谈判，聘请了成都致高律师事务所对招商引资项目的策划、谈判、合同、拆迁进行法律、政策把关，全程参与黄滩坝大桥等9个bt项目沟通谈判，并成功签约实施。

五、优化服务，注重落实，投资环境得到新改观一是落实优惠政策。

严格执行县委、县政府出台的投资鼓励办法，认真贯彻落实《招商引资委托代理制暂行规定》、《关于对落实企业实行保姆式服务的通知》等文件，建立一个项目、一个领导、一套班子、一个部门负责一套实施方案“五个一”服务推进机制。

二是实行项目档案管理制。

对在谈、签约、履约项目实行一个项目、一个企业、一套档案的管理方式。

从项目申报、项目简介、策划包装、项目签约、履约落地、资金分期到位证明、建设进度、建设期间及投产等各环节的文件资料进行整理和建档使招商引资项目档案有了完备的操作规程依据。

三是优化投资环境。

大力精简行政审批事项，逗硬落实“并联审批”和“保姆式”服务。

大力开展软环境专项治理，严肃查处“不作为”、“慢作为”等行为在全县营造重商、亲商、爱商的大环境。

为荣新集团等dai办了规费减免手续。

为天宇竹业、梅垭村台商投资企业、重庆奥狮曲轴等企业dai办了开工建设相关手续。

六、措施到位，扎实开展党风廉政建设1、抓好制度落实，层层签订责任书。

我局主要领导与县纪委签订了《党风廉政建设责任书》，与全局干部职工签订了相应的廉政责任书，使全局党员干部坚定信念、坚守原则，不感情用事，始终牢记自己是人民的公仆。

2、强化廉政措施，开展专项治理工作。

局长亲自牵头，对单位公车私用、私设“小金库”、公职人员不良贷款、商业贿赂等问题进了专项治理，使全局党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、价值观，始终保持共产党人的浩然正气，清正廉洁。

3、努力开展“党员先锋工程”、提升“三大能力”建设和“挂包帮”活动。

在9.18抗洪中充分发挥党员先锋模范作用，努力主动援助，第一时间深入挂联户察看受灾情况，筹资2万元帮助解决吃、穿、住等困难，为洪灾捐款5000余元严格落实“领导包村、职工帮户”挂联制度，与土兴乡小湖村开展了“挂包帮”结对工作。

第2篇。

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