景区管理与运营工作总结与计划范文

景区管理与运营工作总结与计划范文。

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

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景区管理与运营工作总结与计划范文根据镇政府工作安排，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作计划如下。

一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作，监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。

预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗(护林护笋)工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽，道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。

确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注重自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时宣传。

"。

水深面广、禁止游泳"。

等安全告知宣传工作，并做到随时巡视巡查。

同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次，以达到安全警示和严肃告知的效果。

六、配合水务部门为xx湖(实名xx水库)申报立户进编作努力推进性工作。

配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。

八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。

九、做好处置办的.相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。

景区管理与运营工作总结与计划范文2004年,是**景区管理处优化整体旅游资源、提升管理运作水平的一年，也是全处上下深化改革、更新理念、抢抓机遇全力推进各项事业再上新台阶的一年。

今年以来，在局党委的正确领导和全处干部职工的共同努力下，我们坚持以邓小平理论和。

三个代表。

重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，紧紧围绕与时俱进求发展，改革创新出成果，完善服务创品牌的总体目标,在继续推进公园。

旅游观光、科普教育、娱乐休闲。

三大中心功能建设的同时，按照。

统筹兼顾、突出重点、促进发展。

的总体思路，大力加强景区建设、强化旅游宣传促销、完善规范行业管理。

务实求新、行之有效地开展了大量工作，促使**景区各项事业呈现出新的发展局面。

现将主要工作总结如下。

一、2004年工作完成情况(一)以思想建设为抓手，在全处上下统一思想,提高认识形成凝心聚力谋发展的良好氛围。

针对长期以来存在的管理粗放、制度不健全、思想守旧、凝聚力差等诸多问题，我处从加强处领导班子思想建设入手，充分发挥领导班子成员的集体力量，按照集体领导和分工负责的原则，对领导班子成员分工作了重新明确，调动了班子成员的积极性，加强了领导班子成员的沟通协调使**景区管理处的。

龙头。

活了起来。

针对职工思想不统一、人浮于事的现状，处党支部成员采取深入基层一线，和职工谈心交流的方式，认真了解职工的真实想法和思想顾虑，根据不同对象采取不同方式说服教育，动之以情，晓之以理，有效化解职工的思想矛盾，理顺职工的思想情绪。

真诚地邀请一线职工代表参加党内民主生活会，让敢说话、讲真话的一线职工面对面给领导干部。

挑毛病、提意见。

，拉近群众与党组织距离，倾听到了群众的真实呼声，并制定了有效的解决方案。

通过做好职工思想工作，稳定了全处职工的思想，赢得了职工的信任和支持，减少和消除了阻碍发展的部分不安定因素。

在此基础上，我处又从**景区发展的客观要求出发，结合全处实际，在全处范围内大力开展了树立和打造。

爱岗敬业、真抓实干、创新发展。

的新时期**景区精神活动。

处属各部门紧紧围绕活动主题，分阶段、多形式、扎实有效地开展了大量工作，经宣传讨论、典型引路、排查整改及检查验收四个阶段的循序进行和扎实开展，全处广大干部职工的精神面貌大为改观，工作责任心和事业心明显增强，思维模式得以开阔，经营发展理念得以更新园艺生产、经营管理、动物管理与票务管理等各项工作均取得了可喜的进步。

坚定了干部职工齐心协力、共谋发展的决心和信心，使**景区焕发出新的活力和生机。

(二)以经济建设为中心，充分利用公园现有资源优势,大力举办特色游园活动，为全处实现跨越发展积累后劲。

2004年初，局下达我处年收入指标600万元、固定资产增值70万元、招商引资10万美元。

截至11月底实际完成收入513万元、固定资产增值82万元、招商引资150万元。

经济是推动和激活公园发展的基础，只有以创造性的思维去搞活经济，盘活资产，才能切实为公园的全面发展提供保障。

年初，我处制定了2004年收入、支出月分解计划并与各科室签定了经济创收责任状，多次召集处领导班子成员及中层干部对经济工作进行分析研究，通过讨论明确了思路、找准了出路，进而抢抓机遇推进发展。

一是以旅游黄金周为契机，大力举办特色游园活动。

1、春节期间，我处推出以动物野化训练和动物杂技表演为主要内容的游园活动，实现门票创收共计46.41万元。

2.。

五一。

期间，我处围绕动物这一特色，积极对外联系，于四月中下旬，从广州动物园引进珍惜动物羊驼来园展出，由于羊驼是第一次到徐州，吸引了很多游客，整个。

五一。

期间，客流量较去年同期有了很大的增长，门票创收共计38.93万元。

3、。

十一。

黄金周期间，从南京引进大型狮虎和马术表演团举办了首届动物狂欢节，由于策划严密、组织有序再得以媒体的广泛宣传，本黄金周收入创造开原来单日和总量两项纪录，七天实现门票收入55万元。

二是在发挥传统优势的基础上，努力培育新的经济增长点。

在发挥游乐场与动物资源等传统优势的同时，我处注重寻求新的经济增长点。

首先是推出周末经济，激活旅游淡季，如在今年7月份，我处尝试性地举办了。

暑期快乐大寻宝。

游园活动。

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8月份推出了。

**景区首届家居花艺展。

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10月份推出了。

重阳登高拜彭祖、登福寿山。

等多项特色活动，使得我园7月份门票收入比去年同期增加约8万元，比今年6月份增...