整治形式主义为基层减负工作报告

整治形式主义为基层减负工作报告报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

下面是本站为大家整理的整治形式主义为基层减负工作报告，供大家参考选择。

整治形式主义为基层减负工作报告。

。

。

减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。

Xx减负工作是管理提升活动的重要内容。

按照公司职代会暨年工作会议部署，深入落实《xx党组关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，现结合基层调研情况，经广泛征求意见，特制定xx年减负工作方案。

一、指导思想按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力。

五项优化。

为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造。

空谈误事、实干兴企。

的浓厚氛围，凝聚打造。

效益xx。

的攻坚合力，让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。

二、重点措施切实把有效减负贯穿管理提升活动始终，xx年公司层面突出抓好。

五提高、五杜绝。

。

（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议控制目标。

确保会议管理系统有效运行。

争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上。

系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上。

会议议定事项完成率达到100%。

控制措施。

1.减少会议数量（1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。

同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。

公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采用视频会议形式。

责任部门。

本部各部门（2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。

责任部门。

本部各部门（3）精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。

月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。

责任部门。

总经理工作部、生产部、安全环保部（4）充分利用协同办公平台（征询系统）开展部门之间的征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。

责任部门。

总经理工作部、本部各部门2.压缩会议规模（1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分准备不开会。

提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。

责任部门。

本部各部门（2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。

尽可能召开视频会议。

责任部门。

本部各部门（3）现场会议要尽量减少参会人员，只安排与会议内容紧密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。

会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。

责任部门。

本部各部门3.狠抓会议落实（1）会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落实的事项。

会议纪要应在会议结束2周内印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。

责任部门。

本部各部门（2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。

定期印发督查督办通报。

责任部门。

总经理工作部、会议组织部门4.强化会议日常管理（1）实行部门（企业）派出代表制，参加会议人员代表部门（企业）发表明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。

责任部门。

本部各部门（2）完善会议管理信息系统，实现会议计划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期管理。

做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程控制。

责任部门。

总经理工作部（3）严格按照年度会议计划使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议一律不得支出费用。

加强系统内会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。

严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。

责任部门。

总经理工作部、本部各部门（二）提高公文质量，杜绝不必要的行文控制目标。

确保公文管理系统高效运行。

争取公司本部xx年公文数量同比减少20%以上。

公司本部公文退文率不超过%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%。

基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%。

控制措施。

1.减少公文数量（1）凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的，一律不再制发文件。

上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件，原则上不再转发。

责任部门。

本部各部门（2）不同级别、同一内容的例行公文，应在本部合并转发。

对上级印发的文件，避免简单转发，应提出贯彻落实具体要求。

责任部门。

本部各部门（3）本部各部门之间内容相关或相近的公文，可联合行文，避免。

政出多门。

和文件重复下达。

责任部门。

本部各部门（4）针对内容简单的工作要求、信息沟通、情况反馈，在不违反有关规定的前提下，能口头传达的不发文件，能发非正式文件的不发红头文件。

非正式公文不以文件转发。

责任部门。

本部各部门（5）能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。

凡是部门专业范畴以内的工作安排、情况通报、上情下达等工作内容，均以部门级文件下发。

责任部门。

本部各部门2.注重公文实效（1）实行公文分类管理，简化处理程序，减少审核环节，缩短审批流程，坚决杜绝公文群签现象。

责任部门。

总经理工作部（2）公文会签、核签要明确意见，如无具体修改意见应注明。

同意。

、。

原则同意。

，不得用。

已阅。

代替审批意见。

责任部门。

本部各部门（3）强化部门（企业）行文的严肃性，做到语言精炼、文字准确、结构严谨、切忌繁冗。

责任部门。

本部各部门（4）充分发挥请示类公文。

特事直通车。

作用，解决基层企业急、难问题。

责任部门。

总经理工作部3.强化公文日常管理（1）完善公文管理信息系统，优化公文流程，强化过程控制，实现公文全生命周期管理。

责任部门。

总经理工作部（2）强...