车间班组质量工作总结

车间班组质量工作总结总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

下面是本站为大家整理的车间班组质量工作总结，供大家参考选择。

车间班组质量工作总结20xx年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。

本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。

作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结。

一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。

所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。

在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。

根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。

配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。

对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。

每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。

记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平。

将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。

二、工作中不足之处与存在的问题1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。

一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。

2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。

三、明年的工作打算与改进1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。

要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学xxx取、敢于拼搏精神。

理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。

最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来！车间班组质量工作总结在工厂当车间主任已经不短的时间了，在这段时间了我学到了很多。

有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。

一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻。

5s。

活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将xx厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

车间班组质量工作总结作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"。

生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"。

的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称"。

规则"。

）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"。

狠、严、细"。

的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。

现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"。

狠"。

字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"。

质量就是生命"。

的方针。

严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"。

质量意识"。

这根弦。

质量意识的强弱，直接影响到"。

质量责任"。

与"。

规范意识"。

。

近二年在车间主任领导下，在操作工的"。

质量意识"。

教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"。

规范操作"。

这根绳。

规范操作是保证生产加工质量的技术基础。

根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。

在生产过程中帮教，在帮教中提高。

在实践中探索，在探索中进步。

无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。

工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"。

严"。

字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。

在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。

坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。

自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"。

严防死守"。

，确保一...