公司经营部门绩效考核方案

公司经营部门绩效考核方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

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方案。

，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为。

方案。

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下面是本站为大家整理的公司经营部门绩效考核方案，供大家参考选择。

公司经营部门绩效考核方案。

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一、总则。

为体现xx超市公司一贯追求的。

敬业、守信、合作和实干精神。

的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造xx公司发展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据。

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则。

公平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围。

1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门。

一线部门。

公司营运部、采购部、各门店二线部门。

除营运部、采购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明。

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例。

1、二线部门。

发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）2、二线部门。

配送中心（见附表2）3、一线部门。

营运部（见附表3）4、一线部门。

采购部（见附表4）七、考核程序。

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。

营运部及配送中心具体考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参与考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年。

八、奖励办法1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数。

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，奖励每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。

③若低于85%，不予奖励。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励。

公司经营部门绩效考核方案。

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一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则。

公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则。

绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则。

公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则。

公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核。

A、管理。

部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工。

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核。

劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责。

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门。

定量考核。

的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准。

根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。

考核标准见附录。

五、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60&mdash。

84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯。

职员&mdash。

付柜台长&mdash。

柜台长&mdash。

科长[组长]&mdash。

主管&mdash。

付理&mdash。

部门经理&mdash。

总监&mdash。

副经理&mdash。

总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500公司经营部门绩效考核方案。

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一、目的为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本方案。

1、绩效考核的宗旨。

考察员工的工作绩效。

了解、评估员工工作态度与能力。

促进员工改进和提高工作绩效。

考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考。

考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、...