施工总承包的优缺点

施工总承包的优缺点优点是一个汉语词汇，拼音为yōudiǎn，指的是人的长处、好的地方，其与缺点相对，或者事物实用或者好的方面。

下面是本站为大家整理的施工总承包的优缺点，供大家参考选择。

施工总承包的优缺点1)工程总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。

3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

工程总承包模式的缺点主要有。

1)业主主要是通过工程合同对工程承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。

2)业主将项目建设风险转移给工程承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。

3)工程承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以工程总包合同的工程造价水平一般偏高。

4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

施工总承包的优缺点。

1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。

2、能充分发挥设计的主导作用设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。

设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。

这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。

3、有利于控制工程的总工期实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。

在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。

4、能保证工程质量总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。

在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。

此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的质量避免施工中的各种浪费和返工。

5、能实现对工程造价的控制如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。

而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。

设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制施工总承包的优缺点1.优点。

（1）合同关系简单，组织协调工作量小。

业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。

监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。

许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。

（2）缩短建设周期。

由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

（3）利于投资控制。

通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点。

（1）招标发包工作难度大。

合同管理的难度一般较大。

（2）业主择优选择承包方范围小。

往往导致合同价格较高。

（3）质量控制难度大。

其原因一是质量控制标准制约性受到影响。

二是。

他人控制。

机制薄弱。

...